今年来，蒲白建庄矿业公司坚持把“降本增效”作为全年工作的重中之重，通过搭平台、建机制、多举措用“绣花”功夫，不断把好“成本管控”脉搏，助推企业高质量健康发展。

念好成本管控“紧箍咒”

“要打赢‘降本增效’这场攻坚战，必须精打‘铁算盘’，常念‘紧箍咒’，让全员牢固树立‘省下来的就是赚来的’思想。”该公司党委书记、董事长多次在会上强调。

该公司牢固树立“过紧日子”的思想，注重全员思想引导，使干部职工充分认识生产成本和经济效益的关系。通过对集团公司上半年工作会上提出的“四个理念”进行集中学习研讨，并深入贯彻落实矿业公司降本增效工作推进会精神等，不断引导干部职工把好“思想挖潜”“效益挖潜”脉搏，营造“勤俭节约、降本增效”的良好氛围。

同时，该公司坚持定期组织各机关部室、区队召开经营分析会，针对材料消耗、设备修理、电费支出、专项资金完成等方面分析存在的问题，及时制定整改措施，把降本增效各项重点任务落到实处。

打造物资管理“金钥匙”

“材料消耗是成本管控的关键点，严格按生产作业计划制定材料预算，省下的可都是钱。”该公司综采队队长叶王敏在班前会上说。

该公司建立由部室、区队、班组组成的“三位一体”成本管理责任体系，从物资计划、采购、入库、发放、物资跟踪、交旧领新等环节细化物资管理，用好“三网一平台”预算管理功能，把好物资入口关。修订完善物资回收及修旧利废管理办法等制度，常态化开展增效节支降本活动，将任务指标层层分解落实到各区队、各班组、各岗位，并按照不同材料类别进行考核，考核结果与绩效工资挂钩。

同时，该公司在各生产环节推行成本定额管理，严格精准编写材料计划，实时动态掌握材料消耗情况，筑牢人人既是“管理者”，又是“经营者”的思想，激发全员紧盯成本管控，“向管理要效益”的强大动力。

细磨修旧利废“绣花针”

如何让一线职工想创新、敢创新、会创新，提高全员岗位创新的工作质量？该公司以“全员创新”为利器，实行“策划、实施、检查、改进、奖励”循环工作法，积极引导职工放飞创新思维，从改进生产工艺，狠抓修旧利废等方面入手，大力开展自主创新、小改小革、修旧利废等“淘金”活动，让那些看似无用的“废材、旧材”重新“上岗”。

“从年初开始，公司就一直在研究和思考如何调动全员创新的积极性，通过深入基层调研和反复验证，最终制定了《全员岗位创新工程激励办法》，促进职工不断提高创新热情。”该公司生产技术部业务主管高卉说。

今年来，全员岗位创新工程评选中，该公司综采队职工吕保民、王家华自主创新的“采煤机调高油缸双向锁”“调高泵箱绞件改造”“风水分离器”均获得优秀奖。目前，该公司已先后完成各类技术创新成果132项，其中《带式输送机保护试验台》《KTC通讯线缆绝缘测试装置》《等离子割圆装置》3个创新项目，在2023年陕西省企业“三新三小”创新竞赛活动中均荣获三等奖。（朱海峰  王永）