今年以来，曹家滩矿业公司积极认真落实集团公司上半年工作会议精神，审时度势，坚持思想破冰、实干破局、机制破题，以降本增效为重要工作措施，练内功、抓管理、挖潜力、提效益，在应对市场变化中凝聚起掌握工作主动权、打好高质量发展主动仗的共识。

用“紧日子”过“好日子”

“2023年1-7月吨煤成本降低15.77元/吨，降幅6.02%；与去年全年对比，1-7月吨煤成本降低18.52元/吨，降幅7%。”

“以智能化系统为基础，充分发挥调度协调作用，全方位24小时调度协调解决生产过程中出现的问题，减少生产影响。”

“提高采面煤炭回收率，做到精采细采，提升单刀产量，从而增加日产量。”

这是8月14日，曹家滩矿业公司召开了贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪讲话精神专题汇报会的情景。会议现场，各部门、区队围绕三次会议讲话精神，结合各自实际业务，谈认识、论措施、议计划，全面落实好降本增效工作。

前不久，荣获该公司二季度降本增效先进区队的队长张义兴介绍，从技术改造、工艺优化、合理化建议等方面，实施30余项措施，共节约资金150余万元。

近期，曹家滩矿业公司制定《2023年降本增效实施方案》，提出“五增”“五降”十项措施，确立生产性费用同比降低至少5%，非生产性费用同比降低至少10%的目标。围绕加强科研转化、盘活资产、招投标管理、优化人力配置、降低生产成本等一系列的措施，让降本增效工作制度化、常态化、规范化，真正实现低成本战略，建立节约型企业。

既要“抱西瓜”还要“捡芝麻”

安全生产是降本增效的基础，也是企业最大的效益。坚持安全生产，是“抱住西瓜”。

曹家滩矿业公司全员开展“学抓强”活动、NOSA安全知识竞赛及“人人查隐患、全员管安全”等活动，树立人人都是安全员的发展理念。针对员工各项行为均可实现管理反馈情况，实行班组网络建设，充分调动班组员工的积极性，远离“三违”行为。不断建设NOSA安健环管理体系，制定各类场所建设标准图册，指导职工“上标准岗，干标准活”，为全年安全生产工作打下坚实的基础。

“要从源头强化成本控制，以降本、提质、增效为导向，从源头控制、过程监控、考核激励、深入挖潜多维度入手，实现最大限度地降本增效。”在经济运行分析会上，该公司党委书记、董事长雷亚军掷地有声说道。

“没有旁观者，都是受益人。”大到严抓成本“大西瓜”，小到跑冒滴漏“小芝麻”，全部不放过，切实做到降本增效无死角、无盲区。

该公司机电修理车间将牢牢抓住各项成本要素，实施成本考核，降低各项费用支出。强化成本核算，在氧气乙炔、电焊条、螺栓、工器具易耗品、电线电缆、盘根等各个环节加强管理，把维修中所用的材料、备品、备件等细化到每项检修工作成本中，减少返工次数，材料费每月进行详细统计，每月评比找差距，每季度总结，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，让降低成本落实到每名职工的具体行动中。截至7月份底，机修车间修复并重新利用各类旧配件10906件，维修水泵、气动隔膜泵等854台，加工防护栏、钢板等28576件，节约加工费140余万元。

用“赚钱”的思维去“花钱”

思路决定出路，方法决定效果。曹家滩矿业公司牢固树立降本增效意识，厉行勤俭节约、过紧日子，严格压控一般性支出，真正把每一笔钱都用在刀刃上，助推企业高质量发展。

关于增收创效，曹家滩矿业公司领导层有着更清晰的认识。雷亚军认为，要进一步强化经营管理工作，科学分析论证，实现煤炭销售利益最大化。

今年以来，曹家滩矿业公司坚持“源头抓煤质、掘进控煤质、回采保煤质、运输筛选提煤质”原则，查找煤质降低关键环节，改进管理方式或技术措施，促进提质增效。及时关注国家减税降费优惠政策和行业政策，科学进行税务规划，降低税收成本。加快新技术、新工艺、新材料、新装备“四新”推广步伐，全力提升煤炭生产效率和质量。通过不断升级设备全生命周期管理系统，加强设备保养，提高检修质量，减少设备故障率，避免因设备停工造成的经济损失。在保证生产组织正常的前提下，派员工赴设备厂家深入学习，提升员工使用、维护、修理和升级改造设备的能力。

下一步，该公司将开展存量资源清查盘活工作，改善资产闲置或利用率不高等问题。做好市场调研，提高公开招标率，坚持质优价廉、满足生产需要原则，规避招投标法律风险，降低采购成本，实现采购创效。严格定编定员定岗管理，做好人员配置和人才储备工作；优化薪酬考核分配机制，提高员工积极性和矿井劳动生产效率。

如今，曹家滩矿业公司降本增效工作已贯穿各个环节，各部门、区队纷纷发扬聚沙成塔、集腋成裘的精神，以实际行动凝聚起降本增效稳步发展的强大动力。（贺芳）