“……今年5月，新能源公司中长期绿电交易突破3亿千瓦时，预计可增收2000余万元……”

“……徐庄风电场月度发电量突破1409.7万千瓦时，打破自并网以来单月最高纪录，这也是该风电场继首季度超额完成发电任务后的再一次突破……”

“……6月13日，花马池光伏电站单日发电量突破220.90万千瓦时，上网电量达218.99万千瓦时，单日发电量创并网以来历史新高……”

围绕中央、省委以及陕煤集团党委主题教育相关部署，府谷能源公司紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，倒排工期、挂图作战，下好理论学习“先手棋”、打好调查研究、问题检视“组合拳”，做到理论学习“沉得下”、调查研究“摸得准”、推动发展“干得实”，让主题教育起而“实”之，助推企业实现高质量发展。

理论学习“沉得下”，在学思践悟中找准“奋斗因子”

“刀不磨要生锈，人不学习要落后。”理论学习是党员干部思想“补钙”、头脑“充电”、能力“加油”的重要方式。连日来，公司建立“干部领学、专家辅学、交流互学、平台导学、实践研学”的“五学联动”模式，常态化组织党委理论学习中心组集中学习12次，围绕“1+6”专题进行专题研讨4次，举办读书班15期，党的二十大精神培训班1期，开展党课、宣讲20余场次。坚持“缺什么、补什么”的原则，做到在干中学、学中干，切实让学习主动化、常态化、持久化。

“宣讲中提到的工作方法论很实用，作为售电人，必须研读最新政策，科学分析研判当前市场形势，制定具体举措，努力从传统营销过渡到技术营销，提高售电业绩。”该公司所属榆林配售电公司王荣飞分享道。

“行动变革发轫于思想革新。作为一名经营管理人员，接下来我将和部门人员重点关注发电量、燃单成本、电石电耗等影响经营成效的关键因素，靶向发力助力降本增效。”该公司所属新元公司经营管理部郭武蛟如此说道。

“新思想呼唤新作为。作为一名项目建设人员，我将坚守项目一线，扎实开展项目前期工作，做到衔接紧密、秩序井然，为项目早日开工建设贡献力量。”该公司所属定边新能源公司丁航如此说道。

……一场场学习宣讲会结束后，总会引发广大干部职工积极参与交流发言。

调查研究“摸得准”，在躬身入局中找准“奋斗因子”

“没有调查，就没有发言权。”正确的决策离不开调查研究，要想调查研究有成果、出实效，就必须以“一直在线”的状态深入基层找办法。

连日来，府谷能源公司领导干部一方面认真上好调查研究这门“专业课”，以“身入＋心至”的姿态深入基层单位，通过把脉问诊、解剖麻雀掌握第一手鲜活资料，把情况摸清、把问题找准、把对策提实。另一方面以职工群众的“满意度”检验调查研究工作成效，深入职工群众开展“三听三问”调查研究活动，把最忧、最怨的情况抓好，最盼、最急的问题解实，从而让人民群众切切实实地感受到实惠。

实施“14114”项目牵引工程，建立区域包干和跟投激励机制，以“立足陕北、辐射全省、走向全国”为路径，坚定不移开发布局新能源产业。目前，公司新能源项目开发实现“多点开花”，已先后建成新元厂区8MW分布式光伏、府谷50MW分散式风电和定边冯湾300MW平价光伏项目，靖边王渠则100MW风电项目已全面启动，旬邑200MW风电项目前期手续办理跑出“加速度”，公司现已拥有5个新能源项目，新能源装机容量约700MW，位于全省国有重点企业前列。截至目前，共计发出绿电6亿多度。

一份包含12类31项服务职工实事项目立项清单，受到了基层广大职工群众的热议和好评……

连日来，府谷能源公司党委把开展好“我为群众办实事”实践活动作为贯彻党的群众路线、践行党的初心使命和履行国企责任使命的重要途径，以“六实”工作法，深入开展“我为群众办实事”实践活动，精心打造“家”文化，倾心打造府谷能源“幸福矩阵”，让职工群众在远离千里之外的“塞外高原”也能过上安居乐业的“小日子”，为企业建设发展凝聚“心”动力。

“职工素质提升工程”“高技能人才工作室”等项目推进实施，实现企业、职工互利共赢；“领导干部对口帮扶”化解困难，密切党群干群关系；标准化公寓拎包入住、厂区平价超市、身边的理发室、托管班等，提高职工生活保障水平；文化活动中心，健身房、游泳馆等文化设施的相继完备，进一步丰富职工业余文化生活，企业先后荣获全国电力行业最美职工之家、省级爱心托管班示范点等荣誉。

推动发展“干得实”，在真抓实干中找准“奋斗因子”

府谷能源公司紧紧围绕推动企业高质量发展中心任务，以“三个提升年”行动为重点，落实“三个结合”，引导党员干部汲取“破浪之力”，以“一刻不耽搁”的状态开启“实干模式”，用“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，当好高质量发展的“主角儿”“排头兵”。

筑牢安全发展“压舱石”，扣紧经营管理“稳定阀”。聚焦“主体责任落实年”主题，推行过程履职和结果评价“双并重、双考核”模式，压紧压实各级责任。树立效益为中心，制定公司降本增效工作措施和任务清单，开展“双增双降”、“小指标竞赛”等活动，小改小革节约800余万元，十项费用同比下降5.76%；取得两细及深调奖励1700万元，现货交易增收900万元。

注好作风能力“加压剂”，激活项目发展“动力源”。建立四项保障机制，唱响“学、实、细、干”四字诀，落实“学习+考试”“工作+考勤”“承诺+考核”，实现干部作风能力持续提升。加强重点项目建设，50MW风电项目通过综合竣工验收，冯湾300MW光伏项目获评陕西省劳动竞赛重点项目，靖边王渠则100MW风电项目全面启动，旬邑200MW风电项目完成公司注册及项目可研编制，新能源项目推进成效显著。

推进国企改革“发动机”，激发人才科技“新引擎”。建立完善《经理层成员市场化选聘办法（试行）》，完成2022年度经理层成员任期制契约化管理考核。持续深化三项制度，强化全员绩效考核全覆盖，举办班组长综合素质提升班，3期80人参培；实施2023年度职业技能等级评定，54名职工通过认定。强化科技创新，榆林配售电公司荣获榆林市高新技术企业30强企业荣誉；实施“揭榜挂帅”“赛马”机制，确立新能源项目开发等8个重大攻关项目开展公开揭榜，成立5个“人才（培养）创新工作室”，公开选聘5名专业带头人及50余名骨干成员，充分发挥人才培养孵化作用。（段瀛）