上半年的生产经营佳绩鼓舞人心，全体蒲洁能化人不骄不躁，牢牢盯紧全年生产经营目标任务，笃行不怠，一场“工作高标准”专项行动的蓝图在蒲洁能化公司徐徐展开。

找准“病灶” 开好“处方”

“‘工作高标准’专项行动是要结合生产运行实际，依托年度工作要点和2022年争先创优年优化提升清单，深入挖掘各项工作中的重点、难点、痛点、堵点问题，对标行业最优标准，制定具体可行的改进措施，最终形成一系列高标准工作模板。”在蒲洁能化公司的月度行政例会上，公司党委委员、纪委书记唐宇在吹响“工作高标准”专项行动号角的同时，也深刻解读了此次专项行动的目的和意义。

自专项行动开展以来，各部门、中心纷纷行动，多次召开专题会议，全面总结梳理属地装置在生产运行、生产保运、安全环保、经营管理、党群行政等方面存在的标准不高、工作不细、作风不实等问题，并严格按照“工作高标准”专项行动的阶段时间节点完成任务清单。为确保清单里的每一项问题能够直捣病灶，每一项措施能够切实提升底板、发挥实效，助力公司生产高效稳定运行，各党总支、党支部组织支部委员、党员代表进行内部讨论，通过交互检查的方式自查自纠支部专项行动任务清单是否合理、目标设定是否接地气。

支部级讨论结束后，便轮到了各职能部门上场，以生产技术部等6个牵头及督导单位积极发挥监督职能职责，结合分管领域工作实际，一方面由分管各生产、保运中心的负责人，多次组织相关部门、中心召开专题会议，对其制定的各项任务清单以“把握重点、突出要点、攻克难点”为原则逐项进行研究和讨论，真正让此次专项行动有实效、见成效；另一方面，职能部门也按照“工作高标准”专项行动要求，站在统筹公司全局和部门角度出发，刀刃向内，自查自纠，形成自己的工作清单，让“监督员”“战斗员”的双重身份成为推动此次专项行动的助推器。

用好“探头” 当好“哨兵”

专项行动的问题找出来，措施定好了，如何保障在落实改进措施阶段将各项问题整改到位，真正将标准提高呢？又该如何进一步为专项行动营造声势，“吹哨”助威呢？该公司将监督关口前移，专项行动领导小组和各专业督导组盯紧各部门、中心任务清单执行情况，制定督导及考核细则，每月开展一次全面督导，着力发挥“探头”作用；各部门、中心宣传“哨兵”紧跟节奏，吹响“集结号”，真正让专项行动可见、可监、可感、可触。

公司企业管理部将各部门、中心“工作高标准”专项行动的推进情况纳入到“聚焦问题、深化管理”专题视频中，将专业组督导情况、专项行动执行情况、存在问题等内容每周在周例会上进行通报，并提出管理要求，促进专项行动清单和措施优化提升。同时，该公司以周、月行政例会为契机，要求专业督导组单位按照“周简要、月全面”的要求汇报被督导单位“工作高标准”专项行动进展情况，倒逼专业督导组负起责任，从思想上、行动上将专项行动重视起来。专项行动领导小组成员每月组织一次观摩推进会，对各项工作措施落实情况及成效进行督导评价，不仅能够实时了解专项行动开展情况，也避免了各部门、中心在落实各项措施上走形式、搞过场，真正让专项行动指导生产经营。

“探头”引领，“哨兵”出动。为广泛传播扩散专项行动中的优秀经验，党群工作部发起“高标准讲好蒲洁故事，讲好蒲洁高标准故事”主题宣传竞赛活动。活动一方面刀刃向内，将公司细节文化理念融入其中，动员通讯员队伍提高宣传工作标准，打造新闻宣传工作新格局；另一方面鼓励公司新闻宣传工作者当好支部“传声筒”，将各支部在专项行动中涌现出来的先进人物，发掘出来的好经验、好做法进行全方位宣传报道，为专项活动营造声势，注入内生动力。烯烃中心召开“安全生产月”暨“工作高标准”专项行动工作启动会、水务中心召开“工作高标准”专项行动启动推进会、设备保运中心党支部开展“工作高标准”大讨论主题党日活动、仪表保运中心高标准“走亲戚”打通服务生产“快车道”……在主题宣传竞赛的推动下，公司各部门、中心唱响宣传强音，传播好声音、展示好形象，让“工作高标准”专项行动的“扬声器”独具特色，全公司形成了“全员参与、全面覆盖、合力推进、全面提升”的工作新格局。（王超杰）