北元集团所属单位化工分公司二级业务主管王会林通过公开竞聘，成功竞聘为一级业务主管，而他仅仅是一名90后，是一名参加工作不到七年的员工。

“这在很多老员工眼里是很不可思议的事情。”北元集团企业管理部负责人说。

长期以来，无论是年轻的职工还是年长的职工，都会听到这样的声音——“干多干少一个样，不干也没什么关系，反正钱也不会少”，要求改革的呼声也越来越高。

职工有所呼，改革有所应。

2021年以来，北元集团推进“总部去机关化”改革，构建了“686”岗位职级体系，加快管理、技术、技能“三位一体”人才体系建设，首先在化工分公司实施专业装置化改革，全体起立“重新找座”，全员参与“赛马选贤”，在干部队伍建设工作中激活了“一池春水”。

改革牵一发而动全身，方方面面都要考虑。为了做到程序上的公平正义、公开透明，北元集团出台了《业务主管竞聘上岗机制》，明确了竞聘岗位范围、竞聘组织程序、岗位竞聘基本条件等内容。

2021年9月份，北元集团首次组织开展了化工分公司16个岗位公开竞聘，拉开了该公司持续深化三项制度改革，贯彻落实岗位竞聘工作的序幕。

“竞聘”迅速成为公司热点，成了大家实时讨论的热门词汇。符合条件的人员纷纷摩拳擦掌、跃跃欲试。公开竞聘资格审查情况公布，共有57人报名参加公开竞聘，选拔比例28%，最多的一个岗位达到12人报名竞争，真是“英雄不论出处，谁有本事谁揭榜”。

公开竞聘先后经过了自主报名、资格审查、笔试、竞聘答辩、组织考察、党委会议研究、任前公示、党委会议决定、任前谈话、正式任用环节。每一步、每一项都充分体现公开透明、公平公正，有效保证了科学合理，过程规范严谨。

“在保证公平公正的基础上，把优秀人才选出来，做到用人单位满意，竞聘者满意，职工群众信服，这才算是一次成功的竞聘。”负责此次竞聘会的工作人员说道。

整个竞聘过程公平公正、高度透明，一把标尺量到底。北元集团党委对竞聘的各个环节严格把关，由公司领导担任“面试官”，不允许任何人违规、打招呼，也不听任何人的招呼，整个竞聘工作在阳光下进行。

持续推进竞聘上岗，企业用人导向从“相马”向“赛马”转变，员工晋升心态从“熬资历”向“亮成绩”转变，那些想干事、会干事、干成事的员工有了施展才华的舞台。

“通过竞聘上岗，我们就是要把那些想做事、会做事、能做事的人，放在合适的岗位，要让大家有激情、有冲劲，共同服务于公司的发展大计！”北元集团党委书记、董事长刘国强对改革充满希望。

在总结岗位竞聘工作经验后，该公司陆续开展了PVC装置、电气装置、VCM装置等重要技能岗位竞聘，通过内部竞聘，一批来自生产一线的优秀人才通过竞聘分别走上了技术岗位。“此次竞聘上岗，给一线员工快速成长搭建了平台，让我们年轻人看到了新的希望、有了新的奔头，在新的岗位上，我一定更加努力工作。”成功竞聘为二级业务主管的刘钰存说道。

随后，北元集团将竞聘上岗范围扩大至各部门、各分子公司。据悉，2021年，累计提拔一、二级业务主管51人，平级调动30人，降职7人，一大批管理能力突出的年轻职工脱颖而出，使能者上，庸者让，平者下成为北元新常态。

改革从无坦途，发展任重道远。2022年，北元集团将严格落实“三项机制”，深化三项制度改革，打造企业创新发展“新引擎”，真正解决企业发展内生动力的问题，全方位提升经营管理水平，在加快建设现代一流化工企业的道路上，让企业每一个“细胞”的活力都尽情涌流。（薛红娟 李建军）