机电仪管理部乙二醇运维班组是榆林化学公司8个电气运行班组之一，该班组现有职工8名，担负着该公司乙二醇装置区的电力供应、设备维护等工作。

自该公司开展标准化班组建设工作以来，该班组统一思想、凝心聚力，积极落实公司相关工作要求，着力打造具有榆林化学特色的标准化班组管理模式，在班组建设方面走在了前列。

“民主管理模式让大家干活更有劲了”

老郭是乙二醇运维班班长，接到标准化班组建设任务之初，老郭心里也在嘀咕：这不是管理层的事情吗？这到底该从哪下手呢？这项工作会不会和大家的本职工作产生冲突？

为推进标准化班组建设工作落地，榆林化学建立了公司、部门、班组三级纵向管理机制和涵盖项目建设、生产安全、经营管理等多岗位业务人员共同参与的横向管理网络。也正是依托该机制网络，老郭多次参与公司、部门组织的标准化班组建设工作推进会和班组长素质提升班，实地观摩学习其他班组建设成果，并与其他班组长就标准化班组建设进行了深入探讨，通过不断地对标学习、总结提升，老郭也有了自己的感悟。

“一开始，大家的积极性都不高，但是随着标准化班组建设工作的逐步推进，我们建立了包括带班主任、班长、安全消防环保员、培训员、核算考勤员、设备员、宣传员‘两长五大员’民主管理模式，并且明确了班委岗位职责，使班组工作进一步精细化，工作效率也得到明显提升，民主管理模式让大家干活更有劲了！”

在一次部门标准化班组建设会上，由于乙二醇运维班交接班质量高、要求严，工作中每每做到“班清班结”，部门领导对老郭和班组提出了表扬。至此，乙二醇运维班组对建成、建好标准化班组更加有信心了。随即，该班组全体职工都主动参与到标准化班组建设中来，尽管各自负责不同的工作内容，但又互相协作，有序协同，标准化班组建设工作稳步推进，班组执行力和战斗力也在稳步提升。

“在建设标准化班组的过程中，职工就尝到了‘甜头’”

“班组标准化带来的好处并不是建设完成后才显现的，在建设标准化班组的过程中，职工就尝到了‘甜头’。”该班组副班长老李在一次班组交流会上介绍道。

小张是2020年毕业的大学生，初入职场，因为缺乏工作经验，所以对运行中的电气设备总是“敬而远之”，其他班组成员在揪心的同时也在积极为小张寻求解决办法。在一次班组民主生活会上，老郭提议要以“师带徒”的形式指导小张工作和学习，这个提议受到了小张和大家的一致赞同。

为了提高班组成员技能水平，老郭每周都组织不少于两次的集中学习，根据职工需求，制订详细培训计划，将技术人员主讲、职工自主培训与个人自学相结合，确保培训达到实效；开展“每日一题”“每月一考”“事故预想”等教育活动，以考促学、以学促训、以训促用，营造比、学、赶、帮、超的良好学习氛围；开展符合本岗位实操的技能提升活动，通过岗位练兵、手指口述、技能比武、一述两清等形式，提高培训的实效性和针对性，调动班组成员的积极性和主动性，从而全面提升班组成员业务能力。

“自从郭班长成为我的师傅以后，他为我合理制订了学习计划，将熟悉设备图纸和统计设备台账作为基础，以《电业工作规程》为核心，进行一对一指导，使我逐步掌握了设备运行原理和倒闸操作流程，上次手指口述比赛我还获得了部门一等奖呢，多亏了郭班长和各位师傅们！”谈起最近的工作进展，小张喜笑颜开。

“心往一处想，劲往一处使，我们班的工作一定会更加出色”

随着标准化班组建设不断深入，该公司进一步明确了深化、优化标准化班组建设要求。“在这样的要求下，我们就要打破‘一劳永逸’的思想，追求规范和标准没有终点，优化班组管理也没有终点！”为做精做优标准化班组建设，老郭暗自下定了决心。

为此，老郭以“机制建设、队伍建设、素质建设、能力建设”为重点，以实现班组管理规范化、工作要求标准化、工作步骤流程化、工作考核数据化、工作管理系统化为抓手，建立了涵盖23项管理制度（规定），30余项台账记录本（表），10余项电气工作票的258+X（2个体系，5类工作台账，8项工作标准，X项拓展班组建设内容）标准化班组管理机制，逐步形成了岗位有职责、管理有制度、工作有标准的班组管理模式。

此外，老郭创新推行设备包保责任制，对该班组辖区内电气设备实行包保管理模式，职工按包保区域对设备进行管理、维护，定期进行安全检查、隐患排查等活动。自包保管理模式施行以来，现场项目建设质量全过程、全方位受控，故障处理、隐患排查逐步形成闭环，安全管理工作实现了动态达标、动态保持、动态提升。

“未来，我们班会持续探索实践‘管理服务于经营’的具体要求，着力实现班组建设管理理念与生产工作深度融合，我相信，只要我们心往一处想，劲往一处使，我们班的班组工作一定会更加出色。”说到未来的工作计划，老郭信誓旦旦。（张军林）