9月份，陕化公司完成2021年三支队伍人才评聘工作，百余名原管理及专业技术序列聘任人员，全体起立、重新评聘，同时在大力开展职业技能等级认定工作的基础上，首次通过单位推荐、层层选拔的形式，在专业技能人才中选聘了首席工程师及高级技师，正式宣告公司三支队伍人才“金字塔”全面建成。

该公司人才队伍建设工作始于2014年，最初的聘任级别仅为单一的主任工程师，评聘人数更是个位，政策覆盖面小，员工参与度不高。为充分发挥“领头羊”正向引领作用，贯彻落实“人才强企”战略，经过几年的实践与探索，2020年公司制定了《人才队伍培养与建设实施办法》，成功打通了管理、专业技术、技能操作三个序列13级晋升通道，并依据工作需要，对管理序列G2级、专业技术序列J2级、技能操作序列C4级及以上人员实行聘任制，自下而上层层选拔、公开聘任、动态管理。

实施办法首次将人才队伍建设与培养工作提高到制度层面，系统绘就了三支队伍人才晋升蓝图，让员工职业晋升看得到、摸得着。2021年，为全力打造“赛马”机制，充分发挥人才竞争理念，该公司先后从三支队伍人才中选拔20余人晋升中层四级管理岗位，并严格依据履职情况，建立月度排名及末位淘汰机制。同时对三支队伍人才进行了重新评聘。据统计，本次共取消聘任6人，新聘任21人，级别晋升9人，其中首次评聘首席工程师1人、高级技师7人，严格按照聘任级别兑现相应待遇，其中首席工程师可享受中层四级岗位工资标准。

近年来，该公司高度重视人才队伍建设与培养工作，在持续拓宽员工职业晋升通道的基础上，多措并举、综合施策，积极组织技能操作人员参加省市及陕煤集团各类技术比武大赛，对标提升岗位技能水平；多方取经、积极协调，大力开展技能等级认定工作；实行岗位轮换政策，重点培养“多能工”及“多面手”；持续创新培训形式，灵活开展“导师带徒”“每周一题”、“专项培训进分厂”“横大班”桌面推演、“经验萃取”等活动，开拓学习方法，强化培训效果。

俗话说“用一贤人而群贤毕至，相一良马而万马奔腾”。陕化公司始终秉持“尊重人才、培养人才”的管理宗旨，一方面不断丰富并提高员工薪酬福利水平，增强企业凝聚力及竞争力；一方面破除体制机制障碍，大刀阔斧地实施管理体制改革、定编定员及薪酬体系改革，建立三支队伍人才晋升机制，配套实施“赋能工程”系列培训，为人才队伍培养搭建平台、厚植沃土，为公司高质量发展提供了强有力的改革动力和人才保障。（刘敏）