今年以来，陕北矿业公司积极探索“不变体制动机制，不变职能强功能”为特色的专班工作，紧盯提质增效，走出了一条以最小成本、最少阻力推动企业破解发展瓶颈、克难攻坚的改革新路。

与一般理解的工作专班不同，陕北矿业“六个专班”是体系化、制度化、常态化运作，背后支撑的力量是资源整合打通的企业管理运行机制，使得各个专班运作顺畅、成效彰显，具有可借鉴推广的重要意义。

“形不变神变”

为促进管理提质升级，今年以来，陕北矿业施行跨部门、跨单位、跨层级联动作战的专班工作制。围绕党政重点工作，以问题、目标、效果为导向，紧盯对标管理、安全生产标准化、智能化建设、科技创新、三项制度改革、党建工作六个方面分别组建工作专班，形成以重点工作带动其他各项工作争创一流的良好态势。

笔者了解到，陕北矿业搞专班制，具有完整的顶层设计和制度安排，不仅能保障专班推进有力有效，还能系统谋划和实施大批攻坚任务，实现快速推进。

陕北矿业“六项专班”把机关、基层单位的重点工作归纳整理，明确分管领导、相关部门和单位进行落实督办。六个专班如同一个“突击队”，分别行使各自的职能，重点突破。陕北矿业公司在日常督办上，对各单位专班工作实行一月一报送、一月一分析、一月一评价，从而构建起系统集成、整体推进的专班运作体系。

“人还是那些人、事还是那些事，但效果大不一样。”陕北矿业公司企业管理部负责人张小强说，结合工作实际，组建“形不变神变”的工作专班，既有严密的组织体系，又有完善的工作机制，是一种高效解决问题的机制创新。

快速推进，成效彰显

据了解，陕北矿业六项专班推行以来，基层单位在“六项专班”基础上，结合工作实际，进一步细化创新，相继制定了本单位的专班工作实施方案。

“柠条塔矿业公司最大的亮点工作就是将陕北矿业公司6个专班分解为全年12个专班工作，做到了安排部署到位、措施落实到位、制度建设到位。”在一季度党建工作检查中，检查组成员一致认为。

柠条塔矿业公司结合陕北矿业公司六项专班工作方案，成立了专班调研小组。经过逐项对标、层层调研、深入探索，细化制定了智能化建设、选煤厂技改项目建设、党建工作、对标管理等12个专班工作实施方案。

三项制度改革专班是柠条塔矿业公司12个专班工作中的一项，目前此项工作已初见成效。以采掘一线大工区改革为重点，扎实推进定编定员定岗工作，综采工区定员65人；探索运行采掘一线“二七一六”工作制，取消了后夜班，生产组织效率和职工劳动强度得到了进一步改善。全员生产效率达到4460吨/人，与去年同期相比提升了26.17%。机构改革及管理人员聘任已于6月底全部完成。

“陕北矿业专班制能够保证机关部门、基层单位站在同一视觉分析问题、解决问题、快速推进。”陕北矿业公司党委书记、董事长郭佐宁表示，“今年以来，公司各项工作均有明显提升，这与专班工作密不可分。目标明确了，责任明确了，工作就好干了。”

跳出“专班”看“专班”

为确保各专班工作方案精准服务于企业高质量发展，在专班工作方案制定过程中，陕北矿业公司以顶层设计来保障各专班运作有力有效，从而保证项目方案最优、工作任务完成最优。

“哪怕多改几次，也要确保专班方案的质量，切实提升工作成效和管理水平。”陕北矿业公司智能化建设专班方案数易其稿，在长达数月的调研、论证中新鲜出炉。

陕北矿业推行工作专班，不变体制动机制，本质是机制创新；不变职能强功能，就是突破部门职能的局限，通过专班赋予责任部门整体统筹协调的功能。牵头领导可以协调方方面面，牵头部门可以统筹联动，形成了真抓实干的喜人态势，真正促进各项工作上台阶、创一流。

截至目前，陕北矿业已提前完成上半年原煤产量、利润等主要经济技术指标，实现了时间过半、任务过半的目标任务。上半年，公司制定了年度对标工作方案，完成了年度国有企业品牌建设案例申报和标杆示范项目资料的收集及申报工作；完成了12个“智能化综采工作面”建设；制定下发了《三项制度改革工作专班方案》，对改革工作目标、任务、时间节点及考核方式进行了系统的安排部署……

目前，计划三年完成的陕北矿业“六个专班”工作正在强力推进，为陕北矿业建设“党建引领、安全高效、智能融入、改革创新、绿色和谐”的行业领先、世界一流高质量发展示范企业提供强劲动力。（郑钦月）