自党史学习教育开展以来，陕焦公司黄陵煤化工公司醇氨车间党支部不断从党的百年历史这本厚重的“教科书”中汲取精神食粮，努力推动理论学习有新收获、支部建设有新提升、担当作为有新风貌、车间创新有新发展。

近日，该车间产品产率未达到公司生产要求，直接影响整个公司的经营效益。为此，醇氨车间党支部党员技术攻关小组立即排查原因，分四步开展分析。首先对现场各放空管线进行排查，查看是否存在煤气放散现象；翻阅检修前报表，对比停车前后各项数据及指标是否存在异常，结合工艺组指标专项排查，查看各岗位工艺指标是否严格按照要求执行；分析计算更新后的甲醇催化剂中CO、CO₂转化率是否达到要求；对系统所有管线设备进行查漏，消除跑冒滴漏，以确保排查无漏项。

经过2天原因排查后，攻关小组召开专题讨论会，经过反复推论，根据原煤气品质、当班出炉数及煤气发生量将常压过滤器、TSA再生气调整至8000Nm/h，单班煤气负荷波动控制在55000-60000Nm?/h之间，转化出口气体成分CH₄＜0.8%、CO₂＜8%、CO≥17.5%，转化废锅出口温度＜400℃，自调阀开度控制在20%，降低驰放气量至27000-28000Nm/h，控制粗甲醇罐液位在1000-1200mm之间等措施同时开大氮气保护、调整精馏系统各塔液位、增加氨合成补充气量。经过一系列调整措施，醇氨产率已逐步恢复，目前日均产量已恢复到920-930吨/天。

据该车间党组织负责人介绍，下一步，该车间党员技术攻关小组将持续关注醇氨产率变化，继续精调、细调，确保醇氨经济效益最大化。同时，该党支部把党史教育中激发出来的热情和干劲转化为推动企业高质量发展的强大精神动力，常态化开展党员技术攻关，通过专业技术人员引领的方式，降低生产成及各项能耗指标，优化过程控制，通过对生产系统中的各项能耗指标经常性统计、分析、对比，查找原因及时找准方向攻克难点、解决疑点、排查漏点，处理车间生产管理中存在的难点，充分发挥党支部核心引领作用，开新局、办实事。（王强）