截至一季度末，长安石门发电公司累计完成发电量7.6亿千瓦时，同比增发4.2亿千瓦时，增长率124%。营业收入完成2.8亿元，同比增加1.51亿元，增长率118%。利润同比增加3649万元，增长率107%。

今年以来，该公司坚持以“降本增效、管理提升”为导向，在全力抓好常态化疫情防控的前提下，重点抓好安全环保、经营提效、对标管理等工作，按要求将年度目标任务及要点工作分解到具体责任人。在陕煤集团、陕西长安电力公司及华中公司的大力支持下，长安石门公司全体干部员工齐心协力打好春耕生产第一仗，一季度实现开门红。

多措并举筑牢安全“压舱石”。长安石门公司一方面深入开展春季安全生产专项检查，推进检修管理、安全技术培训等基础工作，狠抓隐患排查治理，消除各类设备缺陷，大力推进NOSA管理体系建设，为推动公司高质量发展提供可靠的安全保障。另一方面分时段、分类别统计C类以上设备缺陷，及时组织生产及检修人员对“病情反复”的设备进行“专家会诊”，深挖症结所在，直击问题根源，逐步提高设备“健康率”，保障机组长周期稳定运行。在把好停机检修“大保养”的基础上，不断强化设备“小保养”意识，把好设备状态检修关，细化维保管理标准，提升人员自主检修能力，促进设备管理水平提高，确保机组状态稳定“在线”。

抢抓时机打好电量营销“主动仗”。面对严峻的市场形势，长安石门公司在明确全年电量结构，在保证满额争取交易电量的同时，提前策划，寻求突破，市场交易电量超平均份额2.68亿千瓦时，争取上调电量0.65亿千瓦时。积极参与辅助服务市场，做好成本测算、价格申报、策略调整、市场分析等各项工作，一季度辅助服务收益163万元，有力保证了公司应有的辅助服务市场效益；深入分析市场，争取获得高额大用户交易电量；加强政府沟通，力争获得政策性奖励电量。

未雨绸缪做足燃料采购“先手棋”。公司着力燃料调运过程管控，全面深化燃料管控体系，做足燃料采购“先手棋”，及时了解煤炭价格变动信息，踏准燃料采购节点，进一步改善燃料库存结构，大幅节约燃料采购成本，确保区域对标领先燃料管理工作围绕煤炭调运和内部管理两大主线，深入开展煤炭市场形势研判工作，并加强内部验收管理。一季度完成电煤采购25.65万吨，同比增加10.71万吨。同时，入厂标煤单价（不含税）812.73元/吨，在湖南区域14家统调火电中排名第2位。 （罗涛 陶海娜）