今年以来，榆北曹家滩公司紧紧围绕全年各项工作目标，紧密实施“六大工程”、争创一流企业，以“开局就是决胜，起步就是冲刺”的拼搏之势，蓄力“犇”跑，为即将到来的矿井国家一级安全生产标准化验收，起稳步、开好局。一季度，该公司煤炭产销量、各项经营指标均超考核任务完成，实现了首季“开门红”。

安全质量齐抓提效

“抓好安全管理、做好煤质管控，是我们公司一季度各项安全生产任务保质保量完成的关键因素。”该公司生产矿长张兴宽说道。

该公司集中开展煤矿专项整治三年行动，针对不同工作领域实施生产运输、应急救援、严规范反“三违”、消防安全专项整治四项攻坚行动，常态化开展学法规、抓落实、强管理活动，从人的主观因素和事物的客观因素两个方面，对安全生产中存在问题进行细致分析、严格把控，实时监、管、控安全隐患，确保生产现场安全动态可控。

“作为新时期智慧化矿井建设者，在工作中我们始终以‘高起点、高标准’要求自己。”到今天，“高起点、高标准”已成为这座矿井中每一位建设者的工作准则。

截至目前，秉承“一次性做到最好”的态度，该公司已成功创建完成了两个精品综采工作面、1个精品快掘工作面、4个精品硐室，同时完成了副斜井井筒、辅运大巷亮化及沥青路面铺设工程。

瘦身强体降本增效

“我们严格按照公司内部市场化运作，将物资用料等各项费用层层分解到责任班组，对员工进行日清日结考核，一季度下来节约成本颇丰。”该公司机电运输区区长任明说道。

不仅仅是机电运输区，该公司各单位同样以内部市场化为抓手，逐步形成“日分析、日改进、日提升”的成本利润管控体系。在内部市场化机制的运行下，该公司机修车间工业广场出现了一些“淘宝”人员，他们是各个基层单位的技术员或物料管理员，经常对一些淘汰的设备配件和废弃闲置的物资材料进行“海淘”。原来该公司对闲置物品实行回收利用，各单位可免费领取复用，实现废弃物资的再创效。而在内部市场化机制的运作下，诸如此类“着眼小钱、细抓效益”的现象已不胜枚举。

一季度以来，在各类费用投入较为集中的情况下，该公司吨煤成本得到有效控制，呈下浮趋势。

“我们大力实施系统降本、技术降本、政策降本，实行‘刚性考核、节奖超罚’，一季度吨煤成本较目标任务整体下降0.5元。”该公司经营管理中心负责人说道。

另辟蹊径智能创效

月初，笔者在该公司智能快速汽车、火车装车站现场看到，到处是一片忙碌景象。运煤车辆来来往往络绎不绝。现场的工作人员告诉笔者：“在煤矿智能化建设大趋势下的今天，智能化是发展的助推器”。

据了解，今天的曹家滩公司智能运销系统已建成投用，装车站硬件设施安装到位，真正实现了车辆进站无人装车、车号识别、车厢检测，火车进站无人化指挥、防冻抑尘剂智能喷洒、销售数据实时展现的现代化智能装车体系建设。

“‘曹家滩煤’这个品牌，我们不仅建立了，而且还要维护好，远播出去。”在与该公司销售管理人员交谈中，笔者了解到，为了切实打造好“曹家滩煤”品牌，该公司在确保煤炭质量的同时，实心实意做好服务，为运煤司机朋友提供各项便利的服务条件，以过硬的产品质量、良好的服务态度抢占市场份额，赢得用户口碑。

“好的开局是成功的一半，在之后的工作中，我们将以说了算、定了干、干必成、成必优的姿态，为公司的高质量发展做作出曹家滩贡献。”公司党委委员、曹家滩公司党委书记、董事长、总经理雷亚军说道。（张科）