针对节后“综合症”，建设集团洗选煤运营公司从抢抓思想、狠抓执行、强抓管控三点入手，紧紧抓实抓牢抓细强基固本、严格管控、提质增效、创新发展势头。严格落实疫情防控工作要求，以新的起点领航新的征程，按下节后快进键的步伐，播种“春天”的希望。

绘实安全“新蓝图”。高质量发展的背后，安全管理是最坚实的保障。以安全专项整治三年攻坚行动为契机，持续严格推进“三个一”大排查，常态化管理事故隐患，充分利用安全生产专项活动和信息化管理平台，提高安全风险管控和隐患排查治理管理水平。

“安全生产不可能一劳永逸，既没有起点、又无终点，不能因为过去的成绩而沾沾自喜，它容不得投机取巧、容不得抄近路，脚踏实地才是硬道理。”该公司领导时刻强调安全对于企业发展的重要性。 

舞活特色“加速度”。稳内拓外，主动出击，战略市场是该企业高质量发展的主引擎。抓住生产运营责任链，多元联动安装质量链、效益链。在生产管理方面，本着“找漏洞、补短板、抓整改”的原则，全面从严从实从细抓好产业板块技术业务发展，逐项制定专项实施方案，扎实做好先进技术工艺及装备应用，不断向规范化、标准化、精细化、专业化的“3+N”方向“进军”；在设备管理方面，严格按照机电设备管理制度落实“四检制”、“机环双检”以及“一机一档”等，确保设备检修维护保养到位，提高系统的高效运转；在安装管理方面，严格按照工程进度履约如期完成各项生产任务，保证各项工程质量，争创优质工程、“太阳杯”工程以及QC、工法等；在工程承揽方面，积极分析应对市场的主观能动性，响应市场的变化，主动出击，全员参与，为推动“十四五”发展再创佳绩。

夯基固本“筑牢垒”。“夯实基础管理水平，为高质量发展提供坚实保障基础管理是一项长期、艰巨、细致的工作，由浅入深、循序渐进，不能一蹴而就。”该公司经理杨雷鹏强调到。

实行“小中心、大管理”，结合自身管理模式，通过优化组织结构，落实岗位责任，增强项目管理，狠抓劳务派遣用工管理、健全技能人才培养、加强责任考核和绩效考核，实现对各重要业务流程的全面控制，从而实现人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减等多项举措，为夯实基础管理水平添砖助力。

春天的“播种”的是成功的前提，精彩的“奋进建”为高质量发展奠定了坚实的基础。良好的势头让广大干部职工信心饱满，干劲十足，铺设了“星光大道”，甩掉了重重“包袱”，为公司“十四五”胜利开好局再创辉煌和光芒。（王艳清）