一年之计在于春。良好的开端，是生机，是希望。走进蒲洁能化公司，不仅能够看到竞相绽放的迎春花、桃花，更能从精神抖擞的蒲洁能化人身上真切地感受到迎面吹来的实干风。

为深入贯彻落实公司“四会”精神，以扎实的作风、高昂的斗志投身到全年生产经营任务中，近期，蒲洁能化公司掀起了“强作风”专项行动，让敢担当、善作为成为贯穿每一项工作、每一位员工的“关键词”。

精心部署明确“作战图”

“全体干部职工要锤炼雷厉风行的工作作风，增强包打天下的担当意识，严抓工作质量细节……”在3月份召开的“强作风”专项行动推进会上，公司领导组织学习公司《关于扎实开展“强作风”专项行动的通知》，带领全体管理人员明确了强作风“作战图”。

据悉，此次专项行动按照“从细节处着手，育习惯、拔素质、提水平，做到事必尽善；以奋进者姿态，严执行、勇担当、敢创新，实现包打天下”的总要求，自2月开展、至6月底结束。通过为期一个月的查摆问题、制定措施阶段，近三个月的问题整改阶段，半个月的总结提升阶段和一个月的测评考核阶段，重点解决领导干部和基层员工“责任心不够”“执行力不足”“纪律性不强”三大方面十五个问题，着力锤炼全体员工“事必尽善、包打天下、雷厉风行”的工作作风，努力实现工作作风明显好转、责任意识明显增强、执行力度明显加大、管理效能明显提高、生产平稳运行能力明显提升五个目标，为全年生产经营目标的顺利完成提供强大的能量支撑。

积极行动打好“主动仗”

有了“作战图”，还要打好“主动仗”。自公司掀起“强作风”专项行动以来，各部门中心积极行动，紧密围绕三个方面十五个问题对照检查、深挖问题、剖析原因，揭开“遮羞布”，并立足实际明确措施，开好整改“处方”。

“工作标准需实现清单化；基层管理、技术岗位储备力量不足……”在生产技术部制定的专项行动问题清单中，通过意见征集、个人提出、集体讨论等形式发现的制度缺陷、细节把控不严等“病因”清晰记录在册。除了查找出来的“病因”，怎么治病、什么时候治好、谁来医治、医治到什么程度的“处方”也已经开好。

“每周我们联合视频拍摄小组跟进各部门中心履职尽责情况，制作成专题视频在周例会上进行通报。”在此次专项行动中，企业管理部既是查摆整改部门问题的“运动员”，又是对其他部门中心“强作风”工作推进情况进行检查的督导员。负责人司文彬坦露，扮演好两个角色，正是对企业管理部落实“强作风”行动的检验。“我们准备好了！”他说。

担当作为当好“战斗员”

上面千条线，下面一根针。只有每一位员工都当好“战斗员”，才能助力整个战斗取得最终胜利。在横幅海报的鼓动下，在部门中心的动员下，广大干部职工纷纷挺起担当责任的“铁肩膀”，拿出具体落实的“绣花针”，努力画出强执行、细管理，转作风、提效能的“同心圆”。

前不久被新提拔的年轻干部张小斌，近日一头扎进设备保运中心，学制度、查标准、明职责，忙得不可开交。他表示，要以公司开展“强作风”专项行动为契机，尽快完成角色转变，争做一名优秀的设备管理人员。

聚丙烯四班主操蒋洋猛虽然是操作岗位上一颗小小的“螺丝钉”，但他却在专项行动发起的第一时间，在心里列出了自己的工作清单，他说，要从规范每一个仿宋字开始，改变自己，做“强作风”的“排头兵”。

“此次活动也是一个赛马的过程。”牵头部门党群工作部负责人介绍，将时时跟进行动开展情况，及时发现挖掘想干事、敢干事、能干事的优秀人才，充实公司人才库，深化专项行动成果，助推企业“优质高效”高质量发展。

当前，全公司上下紧盯年度重点工作，以“强作风”专项行动为抓手，从细节处着力，往责任上夯实，在反思中提升，用务实的工作作风开启全年工作新局面。（曹亚婷）