原煤生产同比增长62.5%；掘进进尺同比增长76.8%……站在“十四五”开局新起点，面对疫情带来的不利影响，陕北矿业红柳林公司抓机遇、育新机、开新局，1月份各项生产经营指标全线飘红，顺利实现新年首月“开门红”，迈出“十四五”开局之年坚实的第一步。

提前谋划，开局就是决战

“人勤春早百业兴。站在新起点，公司上下要明确责任抓落实，奋发有为抓改革，营造氛围抓提升，形成合力创一流，以‘一日不为、三日不安’的责任心和‘时不我待、只争朝夕’的紧迫感，扎扎实实把各项工作落到实处、抓出成效。”陕北矿业红柳林公司党委书记、董事长张宏在贯彻落实陕煤集团、陕北矿业公司两级工作会精神专题部署会上强调。

惟其艰难，方显勇毅。新年伊始，该公司统筹推进疫情防控与安全生产工作，以党的建设为引领，以安全环保为前提，以目标任务为抓手，以改革创新为动力，以提升管理为主线，精准把握新发展阶段目标要求，以“931”高质量发展战略目标为着力点和突破口，各项工作压茬推进，蹄疾步稳。1月份，各中心、部门结合工作实际，制定年度工作计划、分解任务清单、细化重点工作，逐一罗列安全环保、生产经营、智能协同建设、工艺技术革新等方面问题，形成问题清单，发现一项、研究一项、解决一项，多项一流打造举措落小落细落实。同时，以“强安全、保供应、稳煤价”相关要求为抓手，从讲政治、讲大局的高度，有力有序组织好矿井安全生产，高质量完成1月份生产、销售、利润等经营指标。

精准施策，起步就是冲刺

“要以问题为导向，善于发现问题、勤于分析问题、敢于解决问题，起步就要冲刺。”陕北矿业红柳林公司党委副书记、总经理常波峰在1月上旬例会上要求。

进入1月份，该公司各中心、部门及区队先后组织开展837场次警示教育活动；重新修订完善了矿井重大风险管控方案、安全风险辨识评估报告、矿井灾害预防与处理计划、安全生产管理处置实施细则、红线安全管理规定、人员安全防护管理规定等10余项安全生产管理制度，确保年度实现安全生产。开展“强安全、保供应”主题劳动竞赛活动，重点对综采队和掘进队安全、产量、进尺及标准化完成情况进行奖励基数上浮10%的正向激励，充分激发职工干劲，既提高单产单进又让职工得到实惠。其中，综采二队月度产量突破77.6万吨，创历史同期最好水平。同时，对照国家煤矿安全生产标准化最新定级标准，按照“90123”目标责任管理法，定期组织开展安全生产标准化检查，找差距、补短板，分阶段、分时段抓好生产全过程、全方位质量管控，着力提升安全生产标准化水平。

销售赋能，先行就是示范

1月份，面对严峻的能源保供形势，河北地销拉运受阻及极端寒冷天气等局面，陕北矿业红柳林公司多措并举、积极应对，一手抓疫情防控，一手抓煤炭销售，全力做好煤炭销售工作。该公司专题部署，以“保障内供，促进外销”为主线，统筹效益、销量、保产保供等环节，结合煤炭库存情况，合理安排销售计划。拓展业务，稳定老客户，拓展新市场，积极争取市场份额，竭力为客户提供优质煤炭产品，以高质量、多样化产品满足客户需求，坚决履行好保供稳价主力军责任。积极协调，加大筛选量，提高地销混煤、块煤的产出量；做好与陕煤运销集团榆林销售公司、西安铁路局神木车站的沟通协调，增加请车计划；与用煤企业建立全天候信息沟通机制，掌握煤炭库存及日耗量等信息，及时对接存在问题。1月14日，煤炭日销售高达8.5万吨。

同时，不断提升防控等级、完善防控举措、加大防控投入，通过严格落实外来人员和返岗人员核酸监测、体温测量和数据收集，强化人员密集场所管控，大力宣传防疫知识，拉好疫情防控网，为2021年首月开门红奠定了坚实的基础。（焦亮 李波）