“十三五”是蒲白实业公司转型发展的关键时期。作为一家“走出去”单位，五年来，该公司对内加强经营管理，对外拓展现代服务，通过抓机遇、占市场，为公司转型发展积蓄能量。

严管控 细考核 经营业绩实现翻番

“今年，公司实现了由矿业公司补贴型转变为创效创利型，实现了精准止亏目标。”

“十三五”期间，该公司班子齐心协力，聚焦“精准止亏”经营目标，深层挖潜，合理安排资金付款计划，严格执行预算管理，按照“成本倒逼”，纵向到底，横向到边的要求，分解落实经营任务，对经营指标层层分解，采取切块管理及经营承包等形式，想办法，出点子，通过下达年度经营考核目标，与部门领导签订经营目标责任书，落实经营管理责任，按期进行通报、考核，实施年终奖罚兑现。

五年来，该公司不断探索经营方式，树立改革创新意识，切实转变经营模式，建立精品服务理念，以“经营+创收”为中心，完善公司各项财务管理制度，打破大包大揽的管理方式，推进公司职能由“管理+服务”，向“经营+创收”转型。收入实现直线上升，亏损逐年递减。营业收入从2016年1482.38万元，到2020年增长为4843.32万元。

抓队伍 提服务“走出去”管理再提升

“服务是我们的根本，只有不断优化提升服务，才能树立公司的良好形象。”

“十三五”期间，该公司按照“现代服务业”产业格局发展要求，以“打造服务品牌，实现创效增盈”为目标，以“稳定、服务”两大工作为主题，坚持“挣、省”经营主线，严格各项标准，规范流程管理，使各项管理得到明显提升。一方面围绕生活保洁、公寓管理、餐厅服务、维修服务等制定详细的岗位职责、工作制度，编制了物业服务管理汇编，形成了系统化的后勤服务体系。另一方面，以“内抓管理、外树形象”为宗旨，坚持“想到、做到、做好、做精”八字方针，牢固树立责任意识、主动谋划。

五年来，该公司结合实际先后开展了“服务提升年”“服务深化年”“服务创新年”等一系列活动，坚持“走出去”“请进来”“内培外训”等方式，不断改进服务品质，提升企业管理水平。通过“比服务态度、比服务质量、比服务水平”的方式，相互学习，取长补短，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，进一步提高了职工的业务技能，增强了团队的凝聚力和战斗力，为打造实业品牌奠定了基础。

把方向 管大局 党建引领高质量发展

“党建+荐学，是我们实业公司的一大亮点，通过把党建工作与每周荐学结合起来，达到以学促知，以学促行的目的。”

2015年，实业公司党委按照蒲白矿业公司改制转型发展战略，紧紧围绕中心工作，聚焦“服务、稳定”、转型发展中心任务，狠抓班子建设，健全基层组织，积极探索“特色基层党建工作新路子”，形成了“党建+”管理模式、“12336”党建管理模式，并把“党建+”与中心工作、重点工作、日常工作统筹融合，实现了思想同心、目标同向、工作同步，强化“把方向、管大局、保落实”责任，不断提高党建工作实效。

五年来，公司党委以“党建+”为引领，通过抓引领、搭载体、建制度的工作思路，设立党员示范岗、党员责任区、党员先锋号等，坚持把党建工作重点落到基层，使基层党组织的先锋效应在公司转型发展的各个岗位、各项工作中得到了充分发挥。通过中心组、“学习强国”、“每周荐学”等方式强化理论武装，以支部标准化建设为抓手，提升支部活力，发挥基层党支部的战斗堡垒作用，为公司实现止亏创效、转型发展目标提供了坚强的组织保障。

抓机会 占市场“走出去”力量再壮大

“下一步，我们还要继续拓展新的服务项目，真正做到让企业强起来，活起来。”“北上”创业是陕煤集团“战略北移”的重要部署，也为实业公司对外拓展指明了方向，带来了机遇。

“十三五”期间，实业公司在承揽黄陵建庄、建新两矿后勤物业的基础上，一方面积极开展社会调研，多方搜集信息资源，抢占市场。另一方面利用陕西省保安协会理事单位以及取得的保安资质等优势，一路“北上”，在榆林拓展新的服务项目，并与2019年开始签订了小保当矿业公司保安业务，2020年签订了曹家滩保安服务合同，实现了对外市场由黄陵扩大到陕北，同时是继后勤服务业务之外又开拓了保安业务市场，为企业多元发展再添新彩，树立起了蒲白保安新形象。

奋起直追筑梦想，策马扬鞭再启航。目前，该公司与陕北神木富油科技公司等单位，正在洽谈餐饮和保安项等服务事宜，为后续业务拓展奠定了基础。（李红艳）