2021年是彬长矿业胡家河矿落实新发展理念、构建新发展格局的起步之年。为做好全年各项工作，该矿围绕新一年工作目标和要求，抓紧新年开局的有利时机，以“安全管理上台阶，改革创新强动力、提质增效促发展”为主题，围绕“安全为基、科学治灾，创新驱动、智引未来”这个中心，突出解放思想、精细管理的主旋律，全面落实陕煤集团和彬长矿业公司各项工作部署，奋力打好新年开局仗。

强化形势任务教育。连日来，从矿井领导、机关部门负责人到各基层区队党政主要负责人自觉提高政治站位，围绕安全生产中心工作，加大新年形势任务教育力度，进一步利用班子会、班前会和每周三学习时间，组织全矿干部职工认真传达贯彻陕煤集团和彬长公司“三会”精神，认真学习会议提出的指导思想、目标要求，让全体干部职工充分了解当前面临的形势和任务，进一步统一干部职工思想，增强企业的向心力和凝聚力。

科学分解任务指标。为确保各部门、区队以及每一位员工都有指标、都有担子，该矿将年工作目标任务按季度、月度进行分解。通过对工作任务目标的层层分解，形成人人身上有责任、有目标、有压力的任务目标共担体系。同时通过广播、牌板、班前会等载体大力宣传煤炭行业前景和全矿发展形势，以及进行任务目标分解的重要意义，激励大家知形势、明任务、严责任，形成了良好的任务目标保障机制。

从严加强安全管理。为了切实增强全员抓好安全工作的责任感和紧迫感，该矿通过党委会、中心组学习会、安办会、调度会、班前会等时机，深入学习2021年各项指标要求，着力领会各级领导安全指示精神，梯次学习、逐级传达。坚定以安全文化为统领，高标定位、高点谋划，制定下发安全一号文件，对全年安全工作进行部署，进一步强化全员提高政治站位和“抓好安全是本职、不抓安全是失职”的理念，从严落实好各项安全规章制度。

加大隐患排查力度。针对风险管控难的问题，该矿以诺莎五星安健环体系为抓手，从隐患排查治理入手，全面强化风险超前预防管理，加大重点环节风险分级管控，抓好顶板管理、“一通三防”、冲击地压和水害防治等现场隐患排查，对井下采掘头面、巷道闭墙以及所有区域进行点、线、面网格化划分，进一步加大安全网格化管理力度。同时充分利用安全信息管理系统，对隐患排查整改实行严格跟踪督办，实现闭环管理。对重复性隐患和重大隐患及其他安全方面的问题，由安全部门实施反向追溯、责任倒查。

全面抓好标准化建设。围绕国家一级标准化矿井创建目标，该矿从抓管理、抓细节、抓环节和抓创新入手，认真落实国家安全生产标准化体系要求，进一步强化部门、区队、班组、岗位责任，抓实各级管理人员风险管控和全员岗位作业流程管理，强力推动安全生产标准化动态达标，特别是加强对所有生产区队进行考核，通过加强标准化巷道、标准化硐室、标准化工作面创建等举措，起到了以点带面的作用，使矿井标准化建设呈现整体提升的好势头。（白海涛）