2020年，陕化公司克服了原料供应紧张、产品市场萎靡等不利因素，深挖内部潜力，以“三层七类”对标主题为重心，多措并举推进对标管理，为全面完成经营业绩增添了强劲动力。

注重长效机制，筑牢对标根基

经过近几年的探索实践，陕化公司逐步建立了以各单位“一把手”为总负责的对标组织机构。健全了对标管理专项检查、打分排名、公司例会、激励考核等长效机制。通过动态完善对标考评指标、定期组织专项检查、每月召开公司例会、及时通报得分与排名、分析点评突出问题、融入实施激励考核，初步形成了富有陕化特色的对标管理运行机制，保障了对标工作顺利推进，筑牢了全员、全面对标管理根基。

注重管理融合，强化对标意识

近年来，公司深入贯彻落实陕煤集团及化工集团关于“对标一流管理提升行动”系列文件精神，对照公司“对标指标体系”，着力于增产降耗、经营提效、精细管理。逐层分解对标工作任务，横向拓展对标业务范畴，融入推进二级成本管理，持续推进班组对标管理和岗位劳动竞赛，坚持树立标杆典型，加大单项奖励力度，努力将对标的方法和理念融入生产经营管理的各个方面，强化了全员对标管理意识。

注重对标实效，补齐弱项短板

今年以来，在总结首批对标课题做法、借鉴兄弟单位和行业先进单位先进技术与经验的基础上，公司实施了生产、经营、管理类共计38个对标课题，在生产经营中强优补短的功效日趋明显。

《3#锅炉提效改造课题》完成投运后，每小时增产蒸汽20吨，排烟温度降低20℃以上，实现了增产与降耗双赢。《BDO含醛废液资源化利用》课题，实现了气化装置日消化含醛有机废液10至12吨目标，极大缓解了公司环保压力。《降低物资库存占有资金》课题，通过创建物资超市模式，处置闲置报废材料与备件，各类物资库存占用资金较年初下降600多万元。《BDO电石卸车厂房扬尘治理》课题，依靠自身技术力量，设计并实施了“房中房”扬尘治理，节约了3000余万元的改造资金，解决了现场电石粉尘无组织排放状态。《优化队伍、提高效率》课题，通过组织机构改革、定编定员、薪酬结构调整等系列改革举措，全员劳动效率较上年同期提升23%。

注重宣贯引导，营造对标氛围

近年来，公司始终坚持把对标组织结构、管理制度、主要工作、费用指标完成情况等内容以一定的形式公开上墙、展现出来，让所有的员工能够看得到、摸得着，切实感受到良好对标工作氛围。同时坚持提炼总结与成果宣传，利用公司对标例会，总结、呈现各类对标工作亮点；通过公司网站和微信平台，宣传对标先进经验、做法和成果，选树对标典型，扩大对标管理工作的影响力。

面对即将到来的2021年，陕化公司将继续坚持问题为导向，突出关键环节，不断吸收引入，加大课题对标力度，进一步增强对标工作实效性。以融入日常管理为目标，坚持全面推进，加强过程管理，持续宣传引导，深植长期、持续对标管理理念，为公司高质量发展再添新彩。（张向阳）