基层要闻
黄陵矿业:方向对了,就不怕路远
只要路走对了,就不怕遥远。
回望“十三五”,黄陵矿业抢抓机遇、追赶超越,把准战略方向,抓好落地落实,破难题、探新路,呈现出更有质量、更有活力、更加健康的“新气质”。
时间倒回到2017年,陕煤集团以“三去一降一补”为有力抓手,以改革破解企业发展中的难题,提出了“以煤为基,能材并进,技融双驱,蜕变转型”的发展模式。根据集团产业板块调整的部署,黄陵煤化工公司移交陕焦公司,黄陵矿业多年形成的“四业并举”的产业格局被打破,发展规划亟待调整。
船到中流浪更急、人到半山路更陡。是躺在过去成绩的“功劳簿”上停滞不前还是挺进改革攻坚的深水区啃下“硬骨头”?是固步自封保持现状还是勇做转型升级的排头兵?黄陵矿业未来要闯出一条什么样的新路?黄陵矿业人又该如何书写这份“时代答卷”?
面对这一系列的问题,黄陵矿业坚定不移贯彻新发展理念,结合行业发展态势和宏观经济趋势,调整企业发展战略,用“三做一打造”战略思路打开发展新局面,稳中求进成为工作总基调,追赶超越成为发展关键词。
——做精做优煤炭产业,做大做强电力产业,做实做活多元产业,全力打造煤电联产绿色发展示范园区。更高布局,意味着更高要求。要有更加饱满的热情,更加开阔的视野,更加有力的举措,更加坚定的信念。
——效益一流、质量一流、管理一流、创新一流、文化一流。更高目标,意味着更高担当。要做行业转型升级的排头兵,成为陕煤集团、陕西省国有企业乃至全国煤炭行业一张靓丽的名片。
“先进理念引领前进方向,是企业的战略选择。新的目标激励我们承前启后、继往开来;新的征程需要我们开拓进取、拼搏奋进。”公司党委书记、董事长雷贵生的话语简单质朴却掷地有声。
五年来,黄陵矿业大力推进智能矿井建设,实施机械化换人、自动化减人,煤炭生产实现从机械化、自动化到智能化的跨越发展,全员工效由14.73吨/工提升到19.43吨/工,四对矿井全部实现智能化无人采煤,黄陵矿业成为全国首家薄中厚煤层智能化采煤全覆盖的矿区,实现了产量稳、用人少、效率高、成本低、利润好。煤炭产业“两千万吨、全智能化”的目标基本实现。
五年来,黄陵矿业着力构建低能耗、低污染、低排放、高效率、高效益的智慧型电力产业,成立燃煤发电公司,2×660MW电厂全面开工建设,2×1000MW电厂项目取得陕煤集团开展前期工作的批复,现役机组升级改造基本完成实现扭亏为盈。电力产业与煤炭产业相互支撑、产值平分秋色的互补格局已具规模。
五年来,黄陵矿业聚焦产业协同发展,加快体制改革步伐,解除小煤矿托管业务,重组鑫桥公司、生态农业、粉煤灰砖厂,扎住了止血点,消灭了亏损源,实现企业瘦身健体,建筑安装业走出去战略迈出实质性步伐,多元产业形成了主辅互补、内外联动、协同发展的新格局。
一次次改革,一次次创新,一次次奋起,一次次磨练……实践证明,不管前方的路有多么崎岖不平,只要走的方向正确,都比站在原地更接近幸福。
“十三五”末,企业总资产将由139亿元跃升至317亿元,煤炭产量稳步提升,产值突破百亿元大关,累计实现利润186.5亿元,上缴税费125.4亿元,黄陵矿业用成绩为“十三五”圆满收官交上一份满意的答卷。(李金玲)