今年以来，陕焦公司浩海煤化锚定经营发展目标，践行四种经营理念，聚焦管理提效、技改赋能、存量挖潜等重点领域，精算效益账、做实发展账，用实绩数据衡量经营成果，持续推动企业发展质效双向提升。

向管理要效能，算好人力安全“效益账”

创新推行全员常态化大班会机制，落实“会前征集—会上研判—台账交办—限期整改—次会销号”工作模式，通报产量、单耗、人工成本等核心指标，征集现场跑冒滴漏、能耗高等合理化建议，推动隐患从事后整改转向源头治理。针对硫铵装袋岗位忙闲不均问题，撤销12个专职固定岗位，实行跨工段动态支援、计件薪酬模式，每月节约人工成本6万元。推进岗位标准化体系建设，编制336项岗位标准化操作清单，实操覆盖率70.54%，同类隐患同比下降40%，把经营责任压实到作业最末梢。

向技改要突破，算好技术降本“节能账”

坚持“先算账、后干事”，立足现场痛点开展靶向技改。自主更换脱硝催化剂64块，节约施工成本15万余元。优化炼焦二装置烟道结构，系统阻力下降1000Pa，引风机频率由45Hz降至38Hz，节约电费28万元。干熄焦脱硫喷头加装导流板，提高钙粉与烟气反应面积，钙粉日均消耗量减少10吨，年节约379万元。化产回收装置深挖循环利用潜力，优化硫膏定量回用工艺，7月回用硫膏78吨，产出硫磺50.23吨，节约生产成本21万元。实施干熄焦机组滑参数运行，保障设备连续生产，日创效3.7万元，最大化释放存量装置产能，实现环保减排与降本增效双向收获。

向存量要增量，算好资产盘活“经营账”

盘活存量资产，开展焦粉清库专项攻坚，统筹装卸与铁路运力，累计安全发运焦粉3.39万吨。修旧利废激活闲置设备，改造2台闲置熔硫釜，节约设备采购投入30万元。供销环节打破被动议价，推行长协采购、“公转铁”运输，落实量价挂钩，优化运输结构，累计节约煤炭采购资金原料煤采购节约资金327.89万元，节约铁路物流运费720余万元，构建稳定高效的供应链体系。

向民生要合力，算好暖心聚力“民心账”

坚持民生也是生产力，聚焦职工急难愁盼办实事。高温季节48小时完成16台降温风扇采购安装；开展食堂商超常态化监管，完成停车场酒店饮水设备配置及厂区6台饮水机更换，开展在岗慰问、困难职工慰问、“送清凉”，迎元旦、三八妇女节、五一、端午系列主题活动，组织开展同心话安全、健步跑、拔河比赛、篮球赛等文体项目18余次。完成东镇公寓供水系统改造，解决管道老化跑冒滴漏问题；着力改善职工住宿、办公生活条件，不断提升职工获得感，凝聚干事创业内生动力。(王丽君)