今年以来，张家峁矿业树牢“煤质就是核心竞争力”理念，聚焦煤炭产供销全链条，通过搭建全流程煤质管控体系、优化产运销一体化机制、落实刚性绩效考核，持续提升产品质量、市场适配度与经营效益，把品质优势转化为市场优势和发展动能，企业高质量发展成效凸显。

锚定全链管控，筑牢煤质提升“压舱石”

公司坚持源头治理、过程严控、末端闭环的管理思路，贯通开采、洗选、储运全业务链条，构建全方位、立体化、可追溯的煤质闭环管控体系，从系统源头夯实品质根基。在采掘源头，立足矿井煤层赋存实际，动态优化采掘施工工艺，科学调整采掘进度与作业参数，严格执行分采、分爆、分运、分堆管理制度，精准划分采掘区域，严控灰分、水分、硫分等关键指标，将原煤灰分控制在18%以下，水分稳定在14%以内，硫分保持在0.5%以下，从生产前端稳定原煤基础品质，同时常态化开展采掘现场煤质巡查，及时整改不规范作业行为，压实一线生产质量责任。在洗选环节，依托智能化洗选系统，根据原煤品质动态波动情况，实时优化筛分、洗选、脱水、排矸全流程工艺参数，细化岗位作业标准，精准去除杂质、提升精煤纯度，有效增强洗煤产品稳定性，持续丰富优质洗煤产品供给，深度挖掘原煤附加值。公司同步强化考核刚性约束，建立煤质绩效联动机制，将煤质合格率、指标稳定性、管控履职情况等核心指标直接与各生产工区、班组全员绩效薪酬挂钩，实行月度考核、兑现，形成“人人重质量、层层抓落实”的工作格局。

紧扣市场导向，畅通产运销协同“快车道”

公司立足市场需求，持续完善产运销一体化协同运营机制，打破生产、运输、销售环节业务壁垒，实现数据互通、节奏同步、精准联动，以产销高效协同抢占市场先机。聚焦客户需求，深耕细分市场，分类梳理长协客户、重点工业客户及零散客户的差异化煤质指标、供货量及发运节奏要求，推行“按需生产、按需洗选、按需发运”的定制化服务模式，灵活优化产品结构和发运方案，最大限度满足客户个性化需求，客户满意度达到98.6%，持续提升客户合作黏性，长协客户续约率稳定在95%以上，稳步巩固核心市场份额。同时，公司强化产销衔接动态调度，建立日沟通、周协调、月复盘机制，确保生产计划与市场变化同频共振，铁路发运兑现率保持在98%以上，有效降低库存积压与运力空耗，推动产运销各环节高效协同运转，不断提升市场响应速度与资源配置效率，为企业稳产增销提供坚实保障。

聚力成果转化，跑出提质增效“加速度”

公司坚持品质引领、市场导向、管理赋能协同发力，推动全链条管控更加精细、产运销协同更加高效、经营质效稳步提升，高质量发展根基持续夯实。1至8月份，煤炭外销产值超额完成阶段性任务，完成进度计划的102.38%；洗煤产能高效释放，洗煤产量大幅超额达标，完成进度计划的126.39%，产品结构优化成效显著。在价格方面，煤炭综合外销售价较年度计划增加8.07元/吨，较去年同期增加54.26元/吨，产品市场竞争力持续攀升。此外，公司坚持问题导向与目标导向相结合，定期开展煤质管控与运营效能专项评估，累计整改各类问题47项，完善管理制度12项，推动品质管理向精细化、制度化、长效化方向稳步迈进，为持续放大核心竞争优势奠定坚实基础。（高小艳）