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陕煤集团举办“五型”大讲堂高效型专题讲座
9月29日，陕煤集团“五型”大讲堂高效型专题讲座在总部开讲。本次讲座紧扣中省深化国资国企改革、加快完善中国特色现代企业制度相关部署要求，特邀西北大学原旅游系主任、经济学博士陈实，围绕《以问题为导向破局，建设高效“五型”总部》作专题授课。
优化资源配置 夯实高效协同根基
讲堂锚定“十五五”战略发展目标，紧扣现代企业变革的基本趋势，系统分析各项管理要素在改革发展中的功能定位，深度解析五大管理职能与“五型”总部的内在对应关系。通过使用“计划、组织、指挥、协调、控制”管理工具，推动组织结构、权责流程、机制理念等系统性革新，构建适配战略迭代与市场变化的组织模式，保障集团各项目标高效落地。
坚持问题导向 激活创新破局动能
讲堂紧扣发现问题、解决问题、迭代提升的管理链条，结合陕煤集团产业布局、功能定位等阐释理性决策逻辑、问题分类研判方法，突破惯性思维定势，传授多元创新思维模式。拆解问题背后因果关联，把单点问题处置经验提炼为标准化、可复用的管理范式，以靶向破题驱动管理效能持续升级。
深化组织协作 筑牢全链闭环体系
讲堂阐释适配“五型”总部建设的价值理念与管理思维，把塑造统一价值取向与行为习惯作为目标，健全完善领导力与执行力建设体系，形成“文化宣贯、制度责任、检查调研、流程贯通、领导艺术、组织协作”六项闭环，助推“五型”总部建设协同联动、一体落地，为集团高质量发展蓄势赋能。
参培人员纷纷表示，本次授课立足业务实际、突出问题导向、萃取实操方法，兼具理论高度与实践厚度，贯通思想淬炼、能力锻造、文化培育与领导艺术，指导性、可操作性很强，为深化拓展四种经营理念，统筹推进高质量发展与高效能治理提供了现实路径。
集团总部及所属单位领导班子成员、部门负责人、党务和业务骨干，以及陕煤思创高管院黄陵矿业青年干部研修班全体学员，通过“主会场+线上分会场”方式参会学习。（张丹 郭尚斌 杜雨婷）