今年以来，北元集团紧扣“开拓创新、提质增效”工作主题，严格落实“谋、严、新、快、实”五字要求，深化“15241”党建品牌建设，切实将“五型”本部创建融入产品运销、出口拓市、物流优化、风险管控、客户服务全流程，推动党建提质与经营增效双提升。

“谋”字为先，绘就“战略型”营销蓝图

立足公司发展布局，成立期货套保、市场研投、安全环保、对标培训四大攻坚小组，聚焦PVC、烧碱主营产品，推行高端化、差异化营销战略。

稳步拓展PVC华北、华东、华南核心市场，带动PVC大包销量同比提升24%，直销销量同比提升8%；同时，成功开拓“7型”定制化树脂产销业务。优化烧碱盈利结构，缩减低价液碱供货规模，拓展高毛利非铝行业客户，深化陕煤内部协同，液碱周边直销销量同比增长40%，片碱销量大幅提升。此外，积极盘活存量资源，深挖多元增收潜力，规范完成181项报废固定资产处置，电石渣铁、石灰石等副产品创效硕果累累，有效盘活闲置资产、释放存量价值，扎实推进降本增效。

“严”字为基，筑牢“管控型”合规防线

公司严守安全合规底线，实现对八大核心业务风险的全覆盖管控。

持续深化安全双重预防机制建设，对定价招标、业务运营等关键环节开展穿透式监管；建立运销业务动态跟踪、定期研判、专项复盘闭环机制，全面守好安全合规经营防线。建强专业化研投队伍，配齐专职调研人员，建立常态化市场分析、价格复盘、趋势研判机制，依托精准研判优化销售策略，为公司经营决策提供科学支撑。常态化开展廉洁警示教育，累计组织4次专题学习，筑牢全员廉洁从业防线；同时，向合作客户发放《廉洁告知函》100余份，深化与合作企业廉洁共建，营造风清气正的合作生态。

“新”字破局，激活“创新型”内生动力

面对复杂市场环境，公司坚持创新驱动，通过模式革新、技术升级破解经营堵点，挖掘全新盈利增长点，激活部门创新内生动力。

创新金融模式，搭建“自主+委托+期权”三维期货套保体系，落地“远期+即期”点价销售模式，顺利完成首单期权套保业务，套保与点价业务创收稳步提升，有效对冲市场价格波动风险，实现期现业务协同增效。攻坚物流装卸技术革新，历经多轮研发测试，完成PVC“7型”分离式托盘全场景适配改造，从源头降低仓储、劳务成本。同时，突破行业壁垒，成功取得片碱铁路危化品发运资质，成为省内首家具备该项发运能力的企业，有效补齐物流发运能力短板。

“快”字赋能，锻造“高效型”执行本领

公司聚焦物流降本、管理提效，紧盯全年70万吨铁路总包发运目标，争取铁路运价“一口价”优惠，全速推进站场改造项目落地，高效打通产销运输链路。

优化运输竞价管理，打破传统固定模式，结合油价波动推行月度动态竞价，精准压降运价成本。升级铁路装车方案，单车皮装载量提升50%-125%，大幅提升铁路发运效率。持续完善多式联运及出口物流体系，严格落实危化品储运标准，在保障运输安全的前提下持续压缩综合物流成本，畅通内外运输通道，保障产供销高效协同。

“实”字落脚，厚植“服务型”履职底色

公司坚持“想人所想、急人所急”的服务理念，不断强化队伍建设，以优质服务凝聚合作合力，以过硬队伍夯实发展根基。

通过开通24小时客户服务专线，落实“小事三日、大事一周”闭环处置原则，高效办结13项售后问题，做到事事有回应、件件有落实。同时，优化产品竞拍、保证金退还流程，规范业务秩序，提振客户合作信心。聚焦业务短板，开设安全、期货专题大讲堂，推进“业务+职称”双提升行动，精准补齐专业能力短板。充分发挥党员先锋模范作用，开展“闹元宵、猜灯谜”“羽毛球比赛”“夏日送清凉”等主题活动，凝聚团队合力，筑牢全员服务市场、服务客户的思想根基。

下一步，该公司将持续深化“五型”本部创建，深挖金融贸易、产品销售、物流增收潜力，做强营销、做优物流、做精管理，助力营销管理水平稳步提升。（张焕）