今年以来，化工集团紧扣“提质增效年”部署，将四种经营理念深度融入财务管控全流程，以全面成本管控、精细化运营为抓手，积极应对市场波动与行业不确定性，持续夯实经营发展根基。上半年，化工板块主要产品加权成本同比下降6.58%，3至6月持续盈利，整体经营质效稳步攀升。

精打细算，以紧日子思维筑牢成本防线

坚持“一切成本皆可控”原则，搭建“板块公司-所属单位-车间部室”三级成本管控体系，构建“年度预算+月度滚动预测+周经营研判+日成本核算”机制，实施全面预算管控，完善主要产品完全成本管控模型，深化成本分析，将单位产品成本、十项费用等管控指标纳入年度绩效考核，管控措施层层递进，一以贯之推行低成本战略，化工产品加权平均成本实现连续三年压降。所属单位生产系统强化精细管理，以装置运行率、负荷率为着力点持续优化管控，多家单位关键装置运行周期刷新纪录，提高设备自修占比，削减外委维修开支。

市场导向，以营销思维促进业财融合

面对化工产品价格震荡态势，密切跟进市场行情，建立以市场为导向的财务分析体系，运用本量利分析等工具，量化市场变化对企业效益的影响。优化边际贡献动态监测模型，对成本售价倒挂产品实施“日报式测算”，为“柔性生产”决策提供实时数据支持。各所属单位根据原料价格、产品售价变化动态优化生产方案，优先保障盈利装置满负荷运行。采购端落实集采竞价、源头直采与国产化替代压减耗材开支；销售端积极开拓海外市场，提高高附加值产品比重，依靠业财融合实现全产业链提质增效。

价值导向，以“赚钱”思维把牢发展关口

树立投入产出硬约束，深度开展重大项目前期论证、风险研判和收益测算，将经济效益作为投资决策核心标准，严格落实项目后评价机制，构建完整投资决策闭环，保障每一笔投资精准高效、合规保值。组建专项政策研究专班，精准对接税收优惠、专项资金、产业扶持等惠企政策，全力将政策红利转化为实体经营成效。聚焦亏损治理攻坚，深入亏损企业实地调研，推行“一企一策”精准治亏方案，科学对比停产与持续经营效益，分类施策压降亏损面，以精准投资、政策创效、治亏扭亏多维发力，对冲市场下行压力，持续提升板块发展质量。

角色转换，以乙方思维提升服务质效

强化服务意识，主动为所属企业解决实际问题。针对企业面临的税务难题、研发高附加值产品导致的成本阶段性上升等痛点，主动对接协调、牵头专项分析，协同破解经营难题。不定期召开财务专项研讨会，打通跨单位数据共享壁垒，联动生产、销售板块，围绕装置优化、市场开拓、降本增效等核心工作，提供专业化、贴合业务的解决方案。

通过系统推进“四种经营理念”落地转化，板块成本费用持续压降，闲置资产盘活、逾期账款清收、融资成本管控等重点工作均超年进度计划。下一步，化工集团将持续健全全价值链成本管控体系，优化资金统筹与风险防控，以财务价值创造赋能化工板块高质量发展。（王丽 任利军）