从1400个岗位的责任清单，到覆盖全矿的智能监控网络，再到浸润全员的“六六”安全文化，今年以来，蒲白矿业紧扣责任、科技、文化，以闭环思维构建全链条安全管理体系，推动安全管理质效实现从单点管控到体系治理的全面升级。

从“推着干”到“主动担”责任链条层层拧紧

“安全不是管出来的，是每个岗位干出来的。”蒲白矿业安监部负责人介绍，针对过去责任边界模糊、标准参差不齐的问题，公司精准细化1400个岗位安全责任考核清单，实现“一人一本账、一岗一清单”，让每名职工都清楚自己的安全“责任田”在哪里、怎么种。

责任层层传导，压力逐级落地。公司构建“公司领导包煤矿、煤矿班子包区队、包头面”的包保体系，上半年累计驻矿督导45矿次135人次。同步推动管理标准全域统一，推介新区两矿编印的《五职矿长履职“四应四过硬”基本功手册》《全员岗位考核手册》等五套管理手册，从一线操作到矿长履职全流程规范，夯实标准化管理根基。上半年全公司已建成10个高标准矿长示范区，对标转化先进成果20项。

考核是责任落实的“指挥棒”。公司建立月度安全质效考核体系，将“双红线”管控、安全意识培养、重点工作闭环全部纳入考核，刚性考核真正倒逼“关键少数”主动抓安全、强管理、提质效。同时打造“零三违”班组，目前全公司296个班组中“零三违”班组占比达69%。“我们班连续8个月零三违，靠的就是班前会讲透、作业中盯紧、收班后复盘。”建庄矿业一名掘进班班长说，如今班组里互相提醒、互相监督已经成为自觉习惯。

从“人盯人”到“智能防” 科技管控精准发力

“以前靠安全员跑现场，总有视线盲区。现在AI24小时不眨眼，违章行为一抓一个准。”谈及井下智能管控的变化，一线安全员深有感触。

近年来，蒲白矿业持续推动安全监管向智能化转型，在新区两矿井下布设AI视频监控，覆盖4类作业场景、8类异常行为识别；50余处智能语音播报点遍布井下变电所、机修车间、洗煤厂区等高风险区域，人员进场自动播报岗位红线与违章危害，构建起无死角的现场智能化警示防线。上半年，公司通过AI视频查处红线违章23例，智能管控的威慑力持续显现。

科技不仅管住现场违章，更攻克重大灾害。公司秉持“灾害治理能力大于生产能力”理念，瓦斯、水害、冲击地压防治同步向技术要效益。上半年瓦斯抽采量同比增幅73%，疏放采空区积水完成年计划107%，探放水单孔突破700米创下矿区新纪录；新区两矿冲击地压监测系统完成扩容改造，预警精度持续提升。

与此同时，重大风险月度研判机制常态运转，上半年辨识重大风险89条、制定管控措施456条，针对193项非常规高风险作业开展“双红线”辨识预控，真正把风险管控在隐患之前、把隐患消除在事故之前。

从“说教式”到“沉浸式” 安全文化入脑入心

“安全不是为了应付检查，是为了自己平平安安回家。”这句常挂在蒲白职工嘴边的话，折射出企业安全文化的深层转变。

过去安全教育多是“念文件、讲条例”的说教模式，职工入耳难入心。如今公司创新安全教育形式，发动近2000名职工参与拍摄创作，自主制作“双红线”警示教育短视频403部。“用身边事教育身边人，比念十遍文件都管用。”各单位安监部门人员普遍反映，职工看到熟悉的工友出现在警示片里，触动格外大，在参与创作的过程中也潜移默化筑牢了安全思想防线。

公司坚持深化“六六”安全文化建设，通过现场推进会搭建交流平台，促进管理经验互学互鉴，实现典型引路、全面提标，推动先进经验做法在全矿区复制落地。

下半年，蒲白将全面打响现场安全风险管控质效提升攻坚战，运用“四制”工作法和“机环双检”机制，集中力量清零“9+3”类风险，以过硬本领、过硬责任、过硬作风筑牢防线，推动安全质效全面提升。（秦海）