企业管理
煤层气钻井分公司降本增效跑出“加速度
今年以来,陕西省煤层气钻井分公司紧紧围绕煤层气公司年度降本增效工作安排,坚持向管理要效益、向技术要潜力,系统推进各项降本举措落地落实。截至6月底,公司累计实现降本增效394.87万元,完成年度计划56.41%,交出了一份亮眼的半年成绩单。
“油改电”驱动绿色钻井,成本环保双赢
在中石化东湾1井平台钻井工程和中石油玉门油田分公司李10钻井项目中,公司全面推行电力驱动替代传统柴油驱动方案。东湾项目完成进尺6397米,节约成本139.87万元;李10项目完成进尺4290米,节约成本83.86万元。电力驱动不仅降低了油料消耗和设备维护成本,同时减少了废气排放,实现了绿色钻井、降本增效的双重目标。
新技术赋能提速,小改小革见实效
该公司积极推广旋转导向技术,在东湾3X-2HF井施工中缩短工期5天,节约成本8.09万元。同时,在深井西矿井项目中,技术人员立足现有设备完成水源钻机改造升级绳索取芯工艺,单孔取芯效率提升40%以上,人工成本及耗材损耗均降低30%,两个井筒检查孔累计节约20万元。
管理创新挖潜力,内外兼修降成本
在设备管理方面,公司强化定向仪器、螺杆马达等关键设备的维修保养,维修费用较上年同期下降4.5万元。在工程组织方面,将玉华煤矿玉华井石油测井项目由外委转为自营,节约成本11.87万元。此外,获得注册地政府租金补助。该公司严格落实非生产性费用管控措施,办公用品集中采购、车辆使用报备审批等制度执行有力。上半年十项费用支出较上年同期降幅6%。
下半年,陕西省煤层气钻井分公司将继续巩固降本增效成果,持续深化技术创新和管理优化,确保全年降本增效目标圆满完成,为公司高质量发展贡献更大力量。(梁子彤 吴桢蔷)