经营管理
企业管理
陕煤“五型”大讲堂 以战略之智筑发展之基
8月18日，陕煤集团“五型”大讲堂在总部开讲。本次讲座紧扣中省国企改革发展、新质生产力培育相关部署要求，特邀西安交通大学经济与金融学院特聘教授李生安，以《构建国有企业“战略化”体系 实现企业“统筹”“聚力”“高效”运营》为题开展专题辅导。集团总部及所属单位领导班子成员、部门负责人、业务骨干、统战内训讲师，以及陕煤思创高管院2602届中训班全体学员，通过“主会场+线上分会场”方式参会学习。
树牢战略认知 谋局定向强统筹
立足国企使命担当，聚焦全面推进“十五五”规划落地见效，结合现代企业管理理论与中华传统战略思想，深度解读国企战略管理核心内涵，精准界定公司、业务、职能三级战略管理边界，辨析效能与效率的辩证关系。同时，结合能源国企发展现状，全面剖析行业多元化发展的机遇与挑战，引导干部职工立足政治站位、跳出业务局限看全局，为集团高质量发展夯实思想基础。
善用战略工具 科学研判聚合力
聚焦科学决策、精准施策需求，系统讲解SWOT、波士顿矩阵、QSPM矩阵等专业战略分析工具。围绕市场渗透、产品开发、市场开拓、多元扩张四大发展路径，结合产业生命周期、大战略矩阵等方法，详解业务取舍、产业布局的研判思路，搭建起内外部环境双向评估体系。将宏观战略理念转化为标准化、可落地的研判流程，为干部职工提供专业实用的决策工具，有效补齐战略研判、路径优选、业务评估的实操短板，全面提升科学决策能力。
构建战略体系 闭环落地见高效
坚持问题导向，针对国有企业战略规划落地痛点，完整拆解战略“发动、计划、运作、控制”全系管理逻辑。运用7S管理模型，细致解读组织架构、制度体系、人才队伍、企业文化协同配套建设路径，详解数字化转型、战略联盟、并购重组、集团母合优势等实践模式，引导干部职工打通顶层谋划到基层落地的闭环管理链条，统筹盘活跨板块产业资源，破除机制及执行壁垒，切实将战略蓝图转化为可量化、可落地的经营发展成效。
参会人员纷纷表示，本次授课政治站位高、理论体系全，贴合陕煤集团产业实际，兼具思想性与实操性。下一步，陕煤集团将持续深化“五型”总部建设，把战略思维贯穿集团改革深化、产业布局优化、新质生产力培育全过程，以高质量战略管理助力加快建设世界一流能源化工集团。（张丹 邵凯 杜雨婷）