2026年08月13日 05版 

“十五五”开局新气象 提质增效实现“双过半”

陕西省属企业上半年稳增长促改革强创新纪实

上半年省属国企经济运行稳中向好、稳中提质，规模实力稳步提升。省属企业累计工业总产值同比增长4.3％。截至6月底，省属企业资产总额3.56万亿元，同比增长4.4％。上半年，一批重点省属企业深化改革、砥砺奋进，在生产经营、市场开拓、科技创新、项目建设等多方面取得了喜人的成绩，为全省经济稳增长注入了强大能量。

陕西小保当矿业有限公司

科学部署奋楫实干 生产经营质效双升

今年以来，陕西小保当矿业有限公司立足煤炭保供主责主业，深化拓展“四种经营理念”，坚持向技术革新要产能、向精益管理要效益，在守牢安全底线中推动生产经营实现质效双升。截至目前，原煤产量完成年度计划59.68%，掘进进尺完成年度计划63.01%，营收、利润同比分别增加17.6亿元、17.18亿元，一组组跃动的数字背后，是企业以实干作答、以担当践诺的生动注脚。

向系统变革挖潜力。小保当矿业破解传统开采之困，积极打破思想之茧。过去，逐层开采模式盘区硐室多、工程链条长，不仅制约产能释放，也推高了建设成本。小保当矿业不等不靠，主动跳出固有路径依赖，以“立体式、智能化、绿色高效”为目标，从顶层设计入手重塑生产体系。

千米井下，巷道布局正在经历一场脱胎换骨的重构。聚焦盘区、硐室、大巷整体布局革新，小保当矿业从源头动刀，精简冗余巷道与专用硐室，统筹排水、供电、起吊设施一体化优化，全力压缩岩巷、半煤岩巷掘进总量。

循着巷道一路前行，曾经密集分布的硐室群已难觅踪影，累计取消5座盘区水泵房、变电所，节约建设投入7000余万元。中厚煤层推广应用单回撤通道工艺，每个工作面减少巷道掘进550米，多回收煤炭资源约7万吨，累计减少掘进巷道7810米，创效1.19亿元。

采煤机滚筒切入煤壁，高速旋转的截齿将乌黑的原煤切割成块状，大块煤炭如瀑布般倾泻到刮板运输机上，皮带长廊不停地运输着，年产2000万吨柔性生产系统正以沉静而磅礴的方式重新定义采煤节奏，投用以来，最高日产达7.93万吨，单面产能提升80%以上，创下同等地质条件下全国单面产能最高纪录。

以精益管控守底线。小保当矿业构建四级联动成本管控体系，将成本责任压实到井下一线、班组岗位，细化“三费”及14项成本考核指标，全链条、全环节推进精细管理，十项费用同比下降9.09%，吨煤成本较计划降低16.76元，“过紧日子”思想在千米井下深扎根系。

液压支架检修不再升井往返，而是将维修阵地直接前移至采煤工作面，“井下直搬”“原位检修”成为常态。搬运车辆不再频繁穿梭于井上井下，检修工人在采面就地展开作业，原本需要反复拆装、长途转运的庞然大物，如今在千米地心完成“变形金刚”般的就地拆解、组装、调试。171台支架搬家倒面压缩至40天，工期缩短20%，节约运输安装费用1281万元。

靠品质提升拓价值。能源保供，不仅是产量的加法，更是质量的乘法。小保当矿业树立“以营销思维抓生产”的理念，让井下开采与市场需求同频共振，将市场信号精准传导至洗选、生产各环节。通过改造一期选煤厂预筛分车间筛选结构，一号煤矿商品煤热值提升51大卡，年增产块煤32万吨，增收约1.6亿元。

随着二期选煤厂全面投产，形成了煤炭产品定制化生产系统。原煤通过智能筛分、精准洗选，被赋予不同的“品质身份证”，有的直奔电厂满足保供需求，有的则装入专列奔赴高端市场。同时，通过调整原煤预先分级粒度、优化TDS矸选机分选效果，原煤发热量跃升约100大卡，吨煤售价顺势提高9元以上。

小保当矿业坚守“市场需要什么，生产就聚焦什么。”上半年块煤销量同比增长23.28%，收入同比增加8.23亿元。（李小龙 谢晓玉 尉拴德）

榆林化学有限责任公司

向“绿色”要效益 向“攻坚”要速度

截至目前，陕煤集团榆林化学有限责任公司一期180万吨/年乙二醇装置已安全连续稳定运行超1414天，二期一阶段项目累计完成投资突破271.8亿元，营业收入、利润分别完成陕煤集团年度考核目标的57%、79%……榆林化学用实干交出了“十五五”开局之年的优异“中考答卷”。

榆林化学成绩背后，是一场从“黑金”到“绿能”的产业蝶变。

逐绿：向“双碳”要答案。“黑金”如何变成“绿能”？榆林化学的答案，藏在戈壁工业区的绿意里。自2022年10月投产以来，一期项目累计实施908项节能改造，相当于节约标准煤47.7万吨、减排二氧化碳118万吨。

前瞻性布局已然铺开，3万标准立方米/小时电解水制氢装置、乙二醇废液回收减排降碳项目、3GW新能源和大规模碳捕集与封存项目……一系列低碳产业项目正系统推进，推动传统煤化工与绿电、绿氢深度耦合。

榆林化学还成立煤基新材料联合研究中心、省级企业技术中心、零碳战略中心和降碳改造项目部，重点布局高附加值材料、电池电解液溶剂、可降解材料、特种油品等4大领域45种产品。煤化工、石油化工以及高分子材料正加速融合，一个现代煤化工全产业链绿色体系渐成雏形。

求实：向“管理”要效益。千亿级产业，必须有千亿级的管理。“严、细、实”“认真就能把事做对、用心更能把事做好”“‘工作完成不到位、不彻底必须讲出来’等六讲六必须”……这些朴素的信条，被拆解为领导班子成员肩上的“责任清单”，也量化为各级管理人员手中的“考核标尺”。

“满分重奖、末位淘汰”从不含糊，每月承包商履职综合测评雷打不动——上半年21名项目经理被约谈，15名合作单位高管到现场“红脸出汗”，以刚性考核倒逼现场管理的敬畏与担当。

借鉴英伟达管理实践，榆林化学面向全体领导班子成员和各单位一把手推行T3T管理机制，每2周梳理3项重点攻坚任务，排名讲评、查摆短板、攻坚难点、复盘提升，全方位夯实项目全过程管理根基。

更深层的变革，藏在架构重塑里。共享服务中心、卓越管理中心、战略督察中心三大中心与零碳战略中心相继组建，如精密咬合的齿轮组——服务筑基、管理赋能、监督闭环、绿色转型，四轮驱动推动“千亿级航母”在现代企业治理的航道上劈波斩浪、行稳致远。

聚力：向“攻坚”要速度。当16100名作业人员在同一片热土上昼夜奋战，塔吊旋转、焊花飞溅、车辆穿梭，汇成一曲激昂的攻坚协奏曲。

“现在的大项目就是以后的大企业，现在的好项目就是以后的好结构，现在的新项目就是以后的新动能、新增量”——这句刻在榆林化学人骨子里的宗旨，化作一张张“领导小组+专班推进”的作战图。

当前，二期项目总体进度已突破58.8%，详细设计累计完成94.9%，采购工作基本收尾，地下设施基本完工，地上道路建成投运，混凝土浇筑完成158.5万立方米，205台大件设备、2777台动静设备安装就位……

在榆林化学，一个千亿级资产规模、300亿元年收入的大型煤化工产业集群正在这里崛起，将为陕煤集团加快打造世界一流能源化工集团注入强劲动能。（艾凤凤）

来源：陕西日报