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华中电力：以成本管控激活提质增效动能
2026年以来，华中电力深入践行四种经营理念，将成本管控贯穿管理创新、生产经营、项目建设全链条，坚持增收与节支双向发力，激活企业提质增效动能。截至6月30日，度电成本、综合厂用电率分别低于湖南区域平均49.85元/千瓦时、1.27%，容量利润高于区域平均39.67元/千瓦，均位列区域第一。
管理创新降成本。公司搭建分层分级成本管控机制，将经营指标分解至各岗位，建立月度跟踪、季度分析管理体系。完善一体化营销管控体系，抓好“量价统筹”，机组利用小时较全省平均高41小时；大力拓展省外送电业务，上半年外送电量8.46亿千瓦时，实现新突破；营销与生产协同，两项细则收益较上年增收1809万元。拓宽自主检修业务、压缩外委投入，上半年一般修理费同比降幅 21.90%。从严管控非生产支出，十项费用同比降幅32.80%。调整融资和债务结构,压降有息负债14.9亿元，财务成本费用同比下降12.37%，资金管控成效显著。
生产挖潜提质效。高标准完成5台机组计划性检修，多台机组提前竣工，为抢发电量夯实设备基础；消除设备缺陷4962条，攻克多项重大设备隐患，全部机组一次并网成功。紧盯燃料成本，灵活调整采购节奏、优化煤源结构，上半年入炉标煤单价同比下降15.47元/吨。健全节能管控体系，在负荷率下滑背景下，供电煤耗同比下降13.99克/千瓦时、综合厂用电率同比下降0.56%，多项机组能耗指标持续优化。强化科技赋能，上半年新增授权专利10项，多项科技成果达到国际领先水平，以技术革新夯实节能降本基础。
项目攻坚增效能。在建项目统筹兼顾工程安全、建设质量与施工进度，以精细化、全周期管控实现投资效益最大化。石门三期动态投资较批复初设概算节约超4亿元，6月28日三期2号机顺利通过168小时试运行实现双机投产；上高百万煤电上半年累计获得税收减免等政策红利1500余万元；汨罗百万煤电实现采购提质与成本压降双重目标，持续推动融资成本压降。新能源项目南大膳光伏、青树嘴风电倒排工期、抢抓施工窗口期攻坚赶工，力争12月底全容量并网，以多元互补的能源供给格局全面提升企业核心竞争力。（聂冬梅 李伟）