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中亚能源：靶向精准落实 聚力攻坚突破
7月28日至31日，受陕煤集团党委书记、董事长张文琪委托，集团党委副书记王俐俐赴中大石油项目开展调研，围绕深化思想认识、加快项目建设、抓实生产经营、优化企业管理、建强职工队伍五个方面提出工作要求。8月3日，中亚能源召开中层以上干部会议，落实王俐俐对中亚能源提出的工作要求，公司党委书记、董事长李昊安排重点工作。
聚焦节点攻坚 全速冲刺项目中交目标
锚定中大石油油品质量升级改造项目12月25日中交硬性目标，全员挂图作战、加压攻坚。优化项目攻坚组织架构，加快推进投资协议续签前置手续，积极对标榆林化学行业先进管理标准，建立班子成员每两周定期考评机制。推进一二期项目技改查漏补缺、填平补齐，提升装置运行负荷、油品品质与运营效益；启动论证油气装车及铁路装车线扩建，打通成品油外运储运瓶颈；开展一体化员工融合培训，培育复合型人才队伍。
抢抓市场窗口 深耕细作提质降本增效
践行四种经营理念，将精细化管控、算账式经营贯穿生产运营全过程。紧抓国际油价上行、区域油品市场利好窗口期，深挖装置潜能，拓宽原料采购渠道，保障设备满负荷稳定运行。构建贯通采购、生产、运营全链条的一体化全面成本管控体系，严控单一来源采购，实施审计监督全流程穿透式管控，持续压降非生产性支出、盘活存量资产、优化资金配置，全方位提升盈利水平。
严守底线红线 从严抓实安全合规管控
全面开展地毯式、全覆盖安全生产大检查，压紧压实全员全岗位安全环保责任，坚决守住“零事故、零污染”目标。严格合规管理体系，推行分级授权管理，健全量化考核机制，实行月对账、季考评，考核结果刚性挂钩薪酬体系与干部任用。从严规范员工行为，强化舆情与保密管理，全员严守属地法律法规、尊重属地员工，树立国企良好形象。
深化管理变革 锻造实干担当骨干队伍
深化机制革新，优化班子分工与重点工作部署，构建层层落实、令行禁止的执行体系。精简整合会议、规范议事流程，提升党委会、总经理办公会科学决策质效。紧盯资金使用、物资采购、跨境招标等高风险领域，常态化开展廉洁教育与监督执纪。围绕中大石油海外项目，讲好中资国企和陕煤集团海外发展故事。扎实推进职工民生保障，升级厂区生活配套，补齐后勤服务短板。（陈田田）