经营管理
科技创新
柠条塔矿业：让全员创新成为发展“增量”
今年以来，柠条塔矿业将推进全员“双创”工作作为深入落实“提质增效年”的重要抓手，通过健全机制、搭建平台、转化成果，推动全员创新转化为企业发展的硬核增量。
制度铺路构建闭环体系
坚持以制度创新带动全员创新，将创新工作纳入绩效考核，构建了以“岗位基本工资+岗位绩效薪酬+岗位创客创新薪酬+特别奖励薪酬”为核心的全员创客薪酬体系。2017年至今，公司创客薪酬兑现连续9年超过1000万元，兑现比例达到工资总额的6%以上。同时，实行月度例会制度、创客导师制度、岗位课题提升制度，常态化开展班前会创新宣讲、创新案例巡回分享，积极营造全员“想创新、敢创新、争创新”的浓厚氛围。今年以来，职工共申报各类创客项目653项，制作模型102个，创效5000余万元。
整合资源集聚创新力量
整合创客总站、劳模创新工作室、工匠学院、智创工厂等5个专业化创新阵地资源，搭建“总站+工作室+班组攻关小组”三级创新载体，为职工开展实操实训、小改小革试验提供场地、设备、技术支撑。在“智创工会”平台开设“金点子”征集专栏，鼓励职工随时提出管理、生产、经营中的痛点问题。创客总站将征集到的50条问题进行梳理，以“揭榜挂帅”的形式进行公示。今年，累计发布了“超长工作面厘米级贯通技术创新与实践”等41项年度“揭榜挂帅”课题，目前正在有序推进中。
成果落地深挖创效价值
坚持“创新源于现场、成效归于生产”导向，全力推动创新成果快速转化、全域推广。大力推广柔模混凝土沿空留巷工艺，累计留巷超18900米，减少巷道掘进两万余米，多回收煤炭资源80.8万吨，创造经济效益超4.45亿元。先后上线运行智能巡检、无人运输、远程操控等系统，减少人工巡检里程8.1万米，稳步实现“减人、增效、提安”目标。创新采煤机故障诊断实训模型，故障处置准确率提升至90%，应急处置时长缩短40%。对红外跑偏传感器、气动分装分运装置等进行现场改造优化，消除皮带运输、掘进作业多项安全隐患。（强艳雄）