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陕煤略电：三维发力 交出电量利润双增长答卷
2026年以来，面对电力市场变化，陕煤略电深入落实四种经营理念，以强作风、拼成本、抢市场为主要抓手，上半年，发电量、利润分别同比增长101.55%、100.49%。
强作风，以上率下聚合力。该公司班子成员牢固树立重实干、重实绩、重担当的思想，主动认领、分片包抓电量营销、成本管控、风险防控等8个方面重点工作，开展机组检修“揭榜挂帅”、党员承诺践诺等活动， 引导党员职工攻难关、解难题。同步修订《固定资产管理标准》，出台《对外合作项目“四同步”实施细则》，刚性执行薪酬分配等制度，以制度升级助推任务落地。聚焦树立和践行正确政绩观学习教育，班子成员下沉一线调研19次，解决难题21项，以务实作风和鲜明导向激扬干事锐气。
拼成本，精打细算创效益。该公司深化成本攻坚行动，健全三级成本管控体系。精耕细作非生产性费用管控，修订完善差旅费、通讯资费等专项管理办法，建立《非必要支出负面清单》， 1-6月，非生产性费用同比下降32.92%，十项费用节约16.09%。紧抓燃料管理降本环节，严控厂矿热值差、车辆延时费等，最大限度降低燃料成本，1-6月累计不含税入厂标煤单价同比降低27.85元/吨。在资金管理上深度挖潜，通过银企深度合作与债务置换，综合融资成本较年初降低8BP，1-6月压降财务费用189万元。在设备管理上精打细算，持续开展修旧利废工作，上半年节约费用150余万元。
抢市场，度电必争赢先机。该公司坚持“用营销思维抓生产”，将市场意识贯穿生产经营全过程。精准施策现货交易策略，推行“底线+调仓”双重策略，以边际成本为报价红线，严守亏损底线，统筹月、旬、日多维度融合交易灵活调仓，上半年月度出清电量完成率105.75%，机组利用小时数稳居全省统调火电机组前列。以科技创新赋能市场竞争，先后完成7号炉斗提机系统优化改造、6号机深调期间单给水泵运行等13项技术攻关项目，强化辅机错峰运行策略，找准负荷高峰与成本低谷的最优解，全力争发效益电。同时，成功投运12MW火储联调项目，采用“磷酸铁锂+钛酸锂”混合储能技术，机组调峰响应能力和现货市场适配性大幅提升。
下半年，陕煤略电将深化拓展四种经营理念，以更强作风、更优成本、更好实力不断提升生产经营成效，坚决打赢提质增效攻坚战。（王建秋）