经营管理
科技创新
榆北涌鑫公司：拧紧责任链 激活创新源
榆北涌鑫公司安山煤矿紧扣“提质效、稳发展”工作要求，以安全生产为根基、降本增效为抓手、技术创新为动力，交出企业高质量发展答卷。
严抓安全生产 筑牢运行防线
构建“全员参与、全程管控”的安全管理体系，推动安全治理模式向事前预防转型。深化“系统排查、专业督查、区队自查、闭环销号”四级联动隐患治理机制，聚焦井下生产系统、机电设备等重点环节，从排查、登记到整改、销号的动态精准管控，隐患整改率100%，实现隐患与违章“双清零”。强化岗位安全培训，组织全员开展操作规程、应急处置等专项学习，累计开展自救互救、应急演练等安全培训9次、覆盖600余人次，参训率达100%。严格执行24小时值班制度，规范现场标准化作业流程，杜绝“三违”行为，实现安全生产“零事故”。
深耕降本增效 激活内生动力
自主完成198台液压支架检修、1165胶运带式输送机皮带接头硫化、暗斜井卸载滚筒更换等作业，累计节约外委费用超1700万元；完成540掘锚一体机全流程维修，节约外委费用80余万元，设备开机率稳定在98%以上，实现生产与经营效益的同步提升。构建网格化成本管控机制，逐级分解材料、电费、维修等成本指标，将指标细化到区队和班组，明确各层级节支降耗的具体责任与目标，形成“人人头上有指标、个个肩上有担子”的责任体系；搭建智能化库存管理平台，实时跟踪物资消耗与库存动态，材料采购费用同比节支209.08万元，采购比例降幅2.43%。
聚力技术创新 赋能高效生产
围绕工艺优化与设备创新开展重点任务攻坚。在245202工作面创新采用“环绕式掘进”与对掘相结合的方式，有效缩短工作面形成工期约12天，保障采掘接续平稳有序。将245207胶运、回风顺槽绕道巷道断面从5.4×3.1米优化至5×2.9米，工期缩短5天，实现“降本”与“提效”双赢。在井下主要变电所，水泵房运行瓦斯机器人巡检系统，实现由“人工巡检”向“智能监测”转变。广泛开展“工器具革命”与“小改小革”活动，完成接线端子压接工具、管路防堵塞Y型过滤器等创新成果29项，用技术创新为降本增效注入持久动能。（文行）