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陕煤信电：靶向督办强闭环 严实督责促实干
为深入贯彻陕煤电力集团“双过半”工作任务部署，扎实推进“提质增效年”各项任务落地，陕煤信电公司聚焦年度目标，以闭环督办为核心抓手，压实工作责任、细化推进举措、狠抓落地见效，全力提升重点工作推进质效，以严实作风和过硬实绩推动年度目标如期达成。
以“创”提质，清单化管控赋能发展提质增效。陕煤信电深耕“创新+执行”深度融合，以科学化清单管控机制破解工作推进堵点、激活发展动能。紧扣提质增效、降本增效、管理创效核心目标，系统梳理年度重点工作，精准制定攻坚突破、标杆创建、科技创新“三张清单”，细化65项年度核心任务，同步建立攻坚项目、创标任务专项台账，实行“挂图作战、销号管理”，实现重点工作靶向推进、精准落地。依托常态化清单式月度简报机制，以数据量化成效、以实绩晾晒差距，按月复盘各条线工作进度、深挖短板弱项，为研判经营态势、优化发展布局、精准补齐短板提供坚实数据支撑。
以“章”立本，制度化闭环构建高效落实格局。以制度革新、数字赋能为抓手，持续健全督办闭环管理体系，构建标准化、规范化、高效化的落实格局，全面夯实工作落地制度根基。针对性修订完善《督查督办管理办法》，清晰界定日常督办、重点专项督办的权责边界、流程标准与考核细则，搭建起全覆盖、无死角、全链条的督办工作体系。创新推行线上数字化督办模式，实现任务下发、进度追踪、问题整改、办结销号全流程线上闭环管控，精简线下冗余流转环节、大幅压缩办理时限，切实杜绝工作落实空转、滞后拖延等问题。截至目前，该公司累计梳理下发日常督办事项172项、完成专项重点督办任务4项，月度工作闭环率稳定达60%，督办质量、工作效率实现双重提升。
以“攻”为要，靶向式督办助推重点项目落地见效。坚持“中心工作推进到哪里，督察督办就跟进到哪里”的工作原则，聚焦百万机组、风电等核心重点工程项目建设，以靶向督办、一线攻坚、精准破局全力推动项目提速见效。通过细化关键节点清单，创新实行“一项目一专班一督办”机制，组织督办力量下沉项目一线、靠前精准服务，靶向破解工程施工、设备调试、生产运行中的各类卡点堵点，全面扫清项目建设推进障碍。截至目前，已下发4份重点工作督办单，压实层级责任、明确整改时限、细化标准要求、全程跟踪问效，以动真碰硬的督办力度倒逼责任上肩、进度提速，为全力冲刺“双过半”目标、圆满完成年度各项任务、推动企业高质量发展注入强劲动能。（吴晓青）