为夯实安全生产根基，抓实一线设备运维、现场巡检、检修作业全流程管控，打通安全管理“最后一公里”，今年以来，建设集团洗选煤运营公司立足现场实际，聚焦安全管理痛点难点，创新教育载体、优化管控模式，在基层推广安全口袋书、岗位双述、岗位明白卡三项务实举措，推动安全知识、操作规程、岗位责任落地见效，全面筑牢安全生产防线。

小小“口袋书” 撑起安全“移动课堂”

为破解一线员工安全学习碎片化、场景受限、学用脱节等问题，公司聚焦皮带运维、设备巡检、机电检修等核心作业场景，梳要点、创形式，统一为基层定制发放安全便携口袋书。其中，澄合山阳运营项目部累计发放100余册，实现各班组及关键岗位全覆盖。口袋书内容精简实用、图文并茂，涵盖安全基础知识、现场操作规范、安全标识释义、风险辨识及应急处置等关键内容，方便员工随身学习、随时查阅。公司依托“安全宣传下现场”“安全教育进班组”等常态化活动，建立固定学习机制，督促基层每周开展不少于2次集中学习，引导员工利用班前会、工余间隙开展自主研学，摒弃传统说教式教育模式，补齐员工安全知识短板，全面提升全员安全素养与应急处置能力，让口袋书成为一线安全学习的“随身辅导员”。

深耕“双述法” 激活现场“安全动能”

公司结合设备连续运维特点，以岗位“双述”标准化建设为抓手，构建“教、学、考、用”闭环管理体系，创新推行“四维立体化班前会”模式，结合当日设备工况、巡检隐患台账、检修作业计划精准研判风险，通过点名、学习、研判、宣誓、“三检”等标准流程，守好班前安全首道关口。同时推广“一案五问一演练”情景化教学，围绕设备卡阻、机电故障、皮带异常等常见隐患开展沉浸式实训，强化员工隐患辨识与处置能力。其中，澄合山阳运营项目部每月组织2次应急专项实训，固定每月12日至19日开展岗位“双述”专项考评，覆盖全部一线岗位，将员工实操能力、规程掌握情况与绩效直接挂钩，以刚性考核倒逼责任落实。系列举措让规范操作成为员工本能，有效提升现场管控质效，实现隐患响应效率提升40%，“三违”发生率同比下降28%，岗位安全履职能力显著增强。

巧用“明白卡”，守住生产“风险关口”

公司依托运维系统各工种岗位特点，统一摸排梳理岗位风险86项，编制16类岗位应知应会明白卡，详细列明岗位作业风险、管控措施、作业禁忌及应急处置流程，明确标注事故上报和隐患反馈渠道。卡片采用覆膜工艺制作，防潮耐磨、结实耐用，适配现场潮湿作业环境。公司健全学用考评机制，要求基层各项目部常态化开展明白卡学习应用，每月组织专项摸底测试，确保安全知识掌握合格率稳定在98%以上。并督促员工上岗前对照卡片自查自检、对标规范作业，既缩短新员工上岗适应周期，又持续规范在岗人员操作行为，从源头遏制零星违章、习惯性违章。推行以来，澄合山阳运营项目部零星违章环比下降35%，实现风险前置防控、安全管控关口前移。

下一步，建设集团洗选煤运营公司将坚守安全底线，常态化、规范化推进“口袋书、岗位双述、明白卡”三项特色举措，丰富安全教育形式、优化基层管控机制、压实全员安全责任，持续提升各项目部现场标准化、精细化管理水平，以务实举措筑牢安全根基，护航企业安全稳定及高质量发展。