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陕煤略电：开源节流 降本增效
今年以来，陕煤电力略阳有限公司深入践行四种经营理念，在物资管理、现货交易、科技创新三个维度精准发力、开源挖潜，1-4月份营收完成进度计划102.26%，度电完全成本降低3.29元/兆瓦时，机组利用小时数稳居全省统调火电机组前30%序列。
精打细算，打好物资管理“金算盘”。以“去存量、控增量、优结构、提效能”为目标，持续推进“零库存”创建，深化清仓利库，消除安全隐患，为高效周转腾出空间。开展“物资超市”焕新升级，全面升级润滑油库存供应保障模式，通过集中储备、批量采购有效降低采购成本、减少资金占用。同时，优化采购审批与出入库流程，协同推进陕煤商城、西煤云仓手机APP应用，推动业务信息化、高效化。1-4月，累计消耗存量库存物资46万余元，降低库存取得了一定成效。
智慧博弈，跑出电力交易“加速度”。在中长期交易领域，建立“年+月+旬+日”多周期分层持仓体系，科学测算合约配比。面对春节期间机组必开、用电负荷回落、现货电价持续偏低的严峻形势，依托日融合交易机制提前优化合约持仓，成功化解连续3日全时段现货零电价的冲击。吃透电力现货交易新规则，形成“中长期锁收益、现货控风险、分时提效益”组合打法，截至4月份午段现货低价区中长期电量签约比例提升至47.21%，电能量电价高出年度合约均价37.69元/兆瓦时。
创新驱动，点燃科技降本“新引擎”。坚持科技创新赋能降本增效，《煤电机组设备节能提级改造项目》获国家超长期特别国债资金226万元，《6号汽轮机节能升级技术的研究与应用》成功攻克亚临界机组能耗瓶颈，以技术突破实现供电煤耗显著降低，荣获陕煤集团科技进步奖三等奖。在此基础上，统筹实施20项年度科技项目、39项生产攻关项目，积极倡导“五小”成果与QC活动转化，1-4月国产化替代、修旧利废节约费用96万余元，有效压降了生产成本，让科技创新真正成为降本增效的源动力。（王建秋）