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物资集团：提速增效 奋战“双过半”
今年以来，物资集团紧扣“提质增效年”主线，在集采降本、协同增效、内部挖潜、管理提质四条战线上同步发力、精准施策，1至4月，实现营收100.28亿元，利润2.88亿元、同比增长220%，为跑赢“双过半”奋力加速。
集采“压舱” 降本底盘越打越牢
启动物资管理指标体系摸底调查，编制《业务标准流程手册》，通过推行物资全生命周期管理、集采优品、商城链享模式，及新增3个内部协作专班等，全方位优化服务举措。1至4月，集采物资平均价格指数较国家同期PPI多降2.5个百分点，厂商直采率达95.53%，超额完成陕煤集团下达的指标任务，综合降本6.27亿元，为全年降本目标奠定坚实基础。
项目“护航” 保供节支双线并
精准服务陕煤汨罗、上高电厂及榆林化学二期等13个重点项目建设。各项目专班靠前服务，提前锁定产能、优化物流路径，确保重点物资到货率达100%。从采购到监造全链条严守质量与成本底线。1至4月，累计完成采购金额10.8亿元，概算节支率稳定在24%以上，高效协同陕煤集团重点项目建设。
内部“挖潜” 盘活存量协同推广
打造“主材保供+辅材拓展”双轮驱动格局，线上、线下双平台推广陕煤内部产品，推动内部协作向主动选择、双向赋能的高效协同转变。1至4月，销售制造类产品5.23亿元，占陕煤集团煤炭、非煤板块集采总额的19%以上。调剂处置闲置资产61余项，盘活废旧资产原值5.29亿元。
管理“瘦身” 费用压减不设缓冲期
聚焦项目推进、成本控制、安全质量等，在厘清管理边界、筑牢风控防线的同时优化管理流程、压减操作环节，通过修订《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总办会议事规则》，进一步明晰权责边界、简化审批流程。推行合同法律意见书前置审核、印控设备统一管理，将合规审批嵌入业务系统。刚性执行全面预算，业务招待费、会议费等费用同比大幅降低，1至4月，企业十项费用同比降幅8.1%，以管理“瘦身”为全年目标达成注入强劲动力。（王琦）