今年以来，物资集团持续深耕四种经营理念，以开源节流双轮驱动，围绕“增量从哪里来、成本怎么降”命题，精准作答“提质增效”年度考题，1至2月实现利润1.33亿元，同比增长215%。

晒开源账 增量从哪来

跳出“舒适圈”。开年以来，物资集团领导班子带队，组织陕煤物资商城、区域社会物流、社会贸易、工程服务四大业务骨干团队北上南下走访调研，主动上门服务、跟踪回访客户，成功承接延长矿业首例跨煤矿、电力、化工三大板块综合安全技术服务项目，承监长安沅江光伏发电项目，推广数智造价“套餐”。顺利运达开年首单焦炭业务，建成“炼厂+运输+仓储”全链条运营模式，新拓钼产品自主供应链，开发兰炭等市场。   

服务换“留量”。深挖平台资源，强化高效协同，在陕煤物资商城建优内部产品推广专栏，新增汉阴七叶莲、陕钢集团等兄弟单位产品288种，助力陕煤产品扩大市场。积极走出去，提供“上门培训”“上门维护”等更具针对性、适配性的延伸服务，提高客户满意度。首次参与工业品电商平台国标制定，以实力和品质增强客户黏性，目前，陕煤物资商城用户突破6万家且持续增长。

向存量要“增量”。聚焦细节挖潜，重点帮助客户盘活高价值存量资产，精细处置低价值存量物资。截至2月底，已系统梳理闲置资产清单50余项，盘活闲置资产原值超5亿元，有效盘活沉睡资源，为后续价值释放增量奠定坚实基础。

晒节流账 成本怎么降

采购“挤水分”。依托集采规模优势，推进供应链结构优化，压缩中间环节，推动供应商结构从代理商、中间商向生产厂家直供转型，全面推行“全明细、全规格、全链条”直采服务，打造“生产厂家直营”模式，逐步突破进口配件长周期瓶颈，国产化替代率已超70%。

库存“减脂肪”。建优“1中心3园区24站点36超市N个社会共享库”智慧物流网络，优化物资储备布局，提高仓储配送速度，盘活物资周转频次，截至目前共享物资库存金额从5亿元降至3.4亿元，物资年均周转率达9次以上，在保供同时有效压减库存占用，实现资源优化配置。

修旧“当新算”。立足1条主线、6大增值链、4条产业链的物资全生命周期管理“164”工程，深挖废旧物资价值空间。截至目前已开展物资主动跟踪服务112项，物资使用提醒服务188项，实现设备再制造与精准拆解业务处置金额1083万元。深入践行四种经营理念，与曹家滩矿业签订《物资全生命周期管理暨闲置与废旧物资处置战略合作协议》，探索开拓物资全生命周期一体化服务新模式。（王琦 王霞）