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开源节流 提质增效 专栏
小保当矿业：三精发力破局 开源节流增效
今年以来，小保当矿业深入践行四种经营理念，以“提质增效年”为主线，深挖增效潜能，细化成本支出，吨煤成本较计划降低13.9元。
精优设计降成本
小保当矿业深入推进“三优两提高”工作，针对中厚煤层赋存特征，持续优化设备结构，定制化打造低矮式半煤岩巷智能快掘系统，工效提升16%，以此为依托，超前谋划采掘布局，创新改变工作面安装平行作业的常规模式，从胶运巷道安装回采设备，压缩辅运巷道断面3.4平方米，减少矸石处置2.9万吨，降低运营成本191.4万元。积极开展地面分段压裂技术研究，通过优化施工工艺与材料选型，在回采区上方进行水压预裂施工，通过微震监测实时记录裂缝网络扩展情况，压裂后工作面周期来压步距降低24.79%，巷道顶底板整体变形量降低50.89%，每年节约巷道维护费用约1900万元。
精细管理挖潜能
深入践行“用紧日子过好日子”理念，按照年度重点工作安排，科学制定成本支出计划，将降本指标层层分解，责任到人，以强制性比例压降与刚性考核为抓手，确保各项支出“只减不增”。常态化执行“月度盘点+动态利库”机制，完成2次物资精准盘点，有效盘活各类配件156项，库存准确率保持100%。聚焦核心设备的自主维保，建立“大部件班组主动认领+常规设备责任到人的”双规运行机制，持续扩大自主维修范围，维修产值提升至1900万元。全面优化《五小创新管理办法》，创新实施“立项-攻坚-运用-推广”全流程管理机制，将创新成果纳入绩效考核指标，完成“多功能工器具”“泄压防护板装置”等创新项目80项，创效110余万元。
精控产销提效益
面对复杂多变的市场形势，深入市场一线开展调研，同步进行客户回访，精准把握市场动向，紧盯下游用户需求，全面贯彻“用营销思维抓生产”理念，充分发挥改扩建后选煤厂联洗优势，围绕4000大卡-6200大卡多煤种产品，研究制定6套销售方案，通过即时利润测算大模型，动态调整生产、洗选、销售计划，地销发运量同比提升3.8%，利润同比增长15.6%，装车等待时间平均缩短30分钟。建立健全“产运销”全流程协同机制，构建高效公铁联运体系，为保障发运高峰期稳定运行，推行专项保运措施，科学调配人力、优化装车流程，细化6项可控指标，深化“路企客”三方联动，销售收入同比增加0.84亿元。（尉拴德）