近年来来，建设集团天工公司以服务精度提升发展质效，用实干担当激活企业内生动力，在重点项目攻坚、管理效能升级、品牌价值塑造中交出亮眼答卷。

精准服务破项目建设“痛点”。公司以精准服务破解项目建设痛点难点。在浐灞金融中心DK56项目，团队引入预应力叠合板施工工艺，将每层楼板施工周期缩短1至2天；推广“无人机+VR”智能巡检技术，隐患排查效率提升50%；创新应用混凝土隔断气囊技术，实现施工缝密封度达99.5%，渗漏、蜂窝麻面等缺陷发生率不足1%，一次验收合格率提升14个百分点。榆林天云煤矿栈桥工程项目部组建党员攻坚突击队，运用BIM技术开展全尺寸模拟与碰撞检测，优化“双机抬吊递送”方案，在复杂环境下实现支座偏移≤5mm、标高误差±3mm以内的精细控制，提前3天完成8段钢桁架吊装。黄陵电厂项目部通过三维模型演示复杂节点施工流程，技术交底效率提升40%，凭借数字化全生命周期管控斩获中煤协会BIM一类成果，助力业主荣获陕煤重大投资项目金奖。

“一盘棋”构建精准协同体系。打破部门与项目壁垒，物资设备后勤管理中心划分陕北、关中、湖南三大片区，走访40余家供应商，实现陕北区域商混价格下降6.2%，商混泵车台班费下降30%，陕北及西安片区累计节约资金403.62万元。经营管理部、财务资产部、造价管理中心深入一线联合开展核心工作，实现信息实时共享与决策前置；项目间对标交流形成技术与管理经验互鉴机制，土建第五项目部依托BIM技术优化材料堆放与运输动线，减少二次搬运成本，斩获业主100万元专项奖励。同时，公司研发废弃水泥资源化利用技术，将80%的废弃水泥转化为钢筋保护层垫块，单项目节省采购成本超数万元，实现经济效益与社会效益双丰收。

“乙方”身份践行“甲方”思维。公司跳出“按标履约”传统思维，将服务延伸至项目全生命周期。安全管理上构建“科技+安全”双轮驱动模式，借助飞书+AI隐患识别、DeepSeek智能审图等技术实现“人防”到“技防”的跨越。服务增值上建立全链条闭环管理体系，实施“双节点刚性考核”，问题解决效率提升30%以上，全年重点监管项目节点完成率达98%；项目交付后推行定期回访、快速响应机制，收获多家合作单位感谢信。构建“三维培养体系”，以《项目管理标准化任务清单》为纲开展“现场教学+案例实操”培训，目标实现项目部绘图识图考核通过率100%；建立超危大工程方案三级审核机制，确保方案一次性通过率提升至95%以上。凭借扎实的技术与管理水平，公司承建的蒲城清洁能源化工两项项目斩获中国化工建设企业协会2025年度“4A”级优质工程奖，为陕煤建设高质量发展贡献坚实力量。（刘继霞）