开栏语

“十四五”以来，陕煤集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的坚强领导和省国资委的有效监管下，持续深化拓展省委“三个年”活动，践行四种经营理念，推进各项重点工作落地见效，以自身发展的确定性，有效应对市场环境的不确定性，交出了一份厚重提气的高质量答卷。

现开设“盘点‘十四五’ 看陕煤答卷”专栏，集中展示所属企业五年来的工作亮点。让我们以奋进者姿态，锚定创建世界一流能源化工集团目标，开启“十五五”新征程，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献新的更大力量。  

作为陕煤集团供应链专业运营体，“十四五”期间，物资集团走出了从“保障支撑”到“价值创造”的蝶变之路，累计实现营收2252亿元、利润12亿元，较上一个五年分别实现“翻一番”。

战略重塑破新局

物资集团从顶层设计破局，将企业定位从“物资供应”升维为供应链整合商、工业企业物流服务商、贸易与金融运营商“三商一体”。重构业务流程，建成数智决策、数智管理、数智阳光交易和数智线下交割网络“三中心一网络”体系；重塑集采模式，优化“公开注册、有限准入、分类统采、零库存保障”的集采运营模式和高效协同“五大集采创新模式”；延伸物流网络，建成了具备社会化保供能力的“1中心3园区24站点36超市N个社会共享库”的智慧物流网络；拓展业务板块，在持续做优区域社会物流、工程服务、社会贸易三大业务基础上，新增陕煤物资商城板块，实现了从“物理搬运”到“价值集成”跨越。

数智赋能强根基

按照陕煤物资商城“1+N”平台经济发展路径，集中采购、电子招投标、物资调剂竞买等11个子平台已全线集成并持续扩容。集采核心环节，已实现物资采供从寻源到履约的全程透明、高效、可控，采购效率提高80%，商品总量超150万种，用户总量突破6万家，累计交易额超1800亿元。智慧仓库现场，物联网传感与智能仓储系统让物资智能响应，物资从入库分区、缓冲、补托，到理货、备货、分拣等全由“数字员工”自动完成，80%区域自动作业，管理效率提升3倍以上。工程咨询服务实现招标代理全流程电子化交易，“数智造价”管理平台全线运行，工程监理全过程“智慧监理”。社会贸易的五大自主供应链依托数据协同敏捷响应市场，捕捉商机，为“打造新质陕煤物资集团”注入强劲动能。

管理淬炼提质效

物资集团以精益管理夯实发展根基。强化风险源头管控，制度建设、合同签订和重大经营决策事项的法律合规审查实现100%覆盖。物资质量第三方检测累计覆盖202类、1725种物资，合格率98%以上，确保“先合格再入库”。高质量完成“三定”改革和24项国企改革深化提升行动任务，纵深推进梧桐计划人才工程和1511项制度“废改立释”，人岗适配度、劳动生产率、企业治理能力和运营效能持续提升，为高质量发展筑牢坚实保障。（王琦 王霞）