开栏语

奋进2026，陕煤人步履铿锵、笃行致远。2月3日，陕煤集团召开三届五次职代会暨2026年工作会，明确“七个突出”“八个坚持”工作要求。连日来，集团所属各单位迅速行动，层层传达学习，细化落实举措，全面加强合规管理、成本管控、高效协同和班子建设质效，凝聚全员奋进力量，引领干部职工笃行实干、扬帆起航，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献更大陕煤力量！

神南产业

神南产业紧扣“提质增效年”主线，以“优存量强增量”为高质量发展的落脚点，聚焦主责主业与高品质服务，坚定不移做强做优做大。一是推动数智化赋能，坚持以“稳、改、创”发展主线，重点围绕“技术攻坚、装备升级、制造转型”三大任务，探索“黑灯工厂”建设，全力推动小油缸缸筒等智能产线建设，推动维修服务向“精益化、智能化、品牌化”升级。二是深化技术攻坚力度，开展安撤工艺升级与装备革新、采掘设备大部件再制造工艺与装备研发等关键技术攻关，推动创新由“解决内部问题”向“创造外部价值”跃迁。三是布局新疆市场，实施“前沿布局+标杆突破”行动，推动搬家倒面、工程质监等优势业务率先落地，实现外部新区域“零突破”。（张帅 李惠）

北元集团

北元集团聚焦“开拓创新、提质增效”主题，持续深化四种经营理念，奋力推动氯碱主业向高端化、多元化、低碳化转型。一是在体系深化中筑牢根基，突出治本攻坚、推动体系落地、提升应急能力，深入应用“工业互联网”平台，在“两重点一重大”区域部署自动化巡检与智能诊断技术，从源头上防范化解安全风险。二是在精益运营中提质增效，实施热电1号机组、4号炉提效改造及DCS控制系统升级，通过高效生产组织、精细设备管理与技术瓶颈攻坚，将精益理念贯穿经营全过程，提升生产效能。三是在创新驱动中占领先机，应用工业机器人与智能技术，强化AI赋能，重点开展聚氯乙烯共混、高发泡树脂等技术研究，推动产业链向精细化、高端化升级。四是在价值创造中展现作为，持续深化财务管理，压降采购成本，提升销售收益，开展管理效能提升三年行动，优化管控模式，全面提升企业核心竞争力。（李建军）

陕化公司

陕化公司锚定“打造传统煤化工高质量发展标杆”，拓展四种经营理念，推动产业向高端化、多元化、低碳化转型。一是稳推生产效能提升。强化全系统“大平衡”，力争化肥化工产品总量再创新高；落实设备全生命周期管理，严控外委费用再降20%，气化炉烧嘴运行周期稳定120天以上。二是加速创新转型步伐。推进示范项目、智能化项目落地，力争完成重点科研20项、获专利15项。三是深挖经营管理潜力。深化三级成本核算与全流程预算管理，非生产性费用再降3%；改革销售体制，拓展高附加值产品及出口市场。四是强化协同合规管控。深化内部多维度协作，完善招投标、预决算等关键环节监督，常态化审计自查，筑牢合规屏障。（丁菲）

华中发电公司

华中发电公司聚焦优存量、强增量，加快建设一流电力企业。推动电力营销提质增效，以电力营销为龙头，统筹优化中长期与现货交易，确保机组利用小时高于区域平均，外送电量达10亿千瓦时以上。推动成本管控提质增效，推行全链条精益成本管控，优化资产管理，全面梳理闲置资源，深化电煤协作，建立华中区域供应商统一名录，力争单位燃料成本、可控非煤成本同比下降，十项费用同比压降2%以上。推动项目建设提质增效，加强项目合规管控，加快推进项目建设，确保石门三期煤电顺利通过168试运行、南大膳光伏实现全容量并网，青树嘴风电具备并网条件，加速构建“风光火储”多能互补发展格局。（李伟 聂冬梅）

新型能源公司

新型能源公司立足“集团生产性服务企业”定位，以实干笃行奋力完成全年目标任务。聚焦科技赋能，围绕光伏、碳管理等领域创新人才引育用留机制，瞄准氢能储运、新型储能、高效碳捕集等前沿领域布局研发，打通成果转化通道，推动技术创新落地见效。强化合规管控，深化重点领域内控建设，坚持效益优先、风险可控的投资导向，严控无效投资。突出提质增效，深化全面预算管理，多渠道降本增效，严控非生产性支出，推动成本费用降低。（贺飞）