2025年以来，面对复杂严峻的外部环境与产业深度变革的内在要求，渭化公司牢牢把握高质量发展要务，坚持改革创新作示范，围绕战略布局、运营提效、系统治理全面发力，推动企业在守正创新中实现了发展动能与治理效能的系统性重塑。

聚焦系统重塑，以深化改革筑牢治理根基

该公司以完善现代企业制度作为改革的核心，致力于构建精干高效、权责清晰、运行顺畅的治理体系。在体制机制层面，公司严格遵循陕煤集团部署要求，以“职责明确、人岗适配、精干高效”为目标，通过系统梳理与整合推进“三定”工作，合并压缩岗位40余个，制定新版编制定员方案并修订岗位说明书。明确了三类岗位的定员结构：中层管理岗位82人、专业技术岗位296人、技能操作岗位1485人，由此建立起清晰的行政架构与岗位体系，推动岗位配置更趋科学合理。大力推动管理制度的系统性“焕新”，累计完成制度“废改立”257项，形成了科学规范制度体系。创新采用培训会、短视频、标准手册等多种形式强化宣贯，推动制度从“纸面”走向“实践”。构建以“效益+业绩”为导向的差异化薪酬分配体系，推动薪酬分配向生产一线关键苦脏险累岗位及贡献突出的优秀人才倾斜。通过系统修订管理办法、科学优化调节系数，并刚性应用年度绩效考核结果：对91名连续两年获评A档的优秀员工予以薪档晋升，同时对104名连续两年处于C档及以下的员工实施薪档下调。树立了“干好干坏不一样”的考核导向，激励体系的价值杠杆作用显著增强。

聚力协同赋能，以开放合作优化发展生态

为打破内部壁垒、融入更广产业循环，该公司着力推动子公司从“依靠输血”向“自我造血”转型，支持其依托主业优势开拓外部市场，并通过完善法人治理结构、落实外部董事委派、深化监事会改革、开展董事会及董事考核评价等举措，夯实子公司规范运作与自主发展的制度基础。在落实陕煤集团战略部署方面，该公司持续强化内部产业协作，全年累计完成产品协作量17.7万吨，达年度目标的340.4%，其中向陕化、蒲化等兄弟单位供应甲醇、水煤浆添加剂等产品，与长安电力完成电量协作19440万千瓦时，完成率115%，有力增强了集团产业链的稳定性与整体价值。

聚智创新驱动，以技术攻坚突破增长瓶颈

该公司坚持将技术创新作为提质增效的核心路径，推动形成全员参与、贯穿全程的创新氛围。积极创新资产管理模式，通过系统化盘活闲置及废旧物资，2025年实现资产价值再生547万元。生产一线成为“微创新”的活跃阵地：机械修造部创新采用“微创手术”式检修法，大幅提升给煤机检修效率；物资采供部运用大数据建模实施精准采购，年节约成本超过300万元；各车间围绕装置长周期运行与能耗降低展开攻关，实现一系列突破：彬州公司锅炉装置及热网最长连运474天，荣获行业能效水效“双领跑”企业称号；本部吨氨耗煤等关键指标创历史最优。这些单点突破逐渐汇聚为系统优势，2025年公司研发投入达1.06亿元，新产品产值实现7.25亿元。加快推进数字化转型，实现核心业务流程全面在线化处理，平均审批效率提升70%。打通8个核心业务系统之间的数据屏障，构建起统一的智能运营平台，实现了生产、设备、安全环保等数据的集中管理与深度分析，为科学决策提供了有力支撑。 (闵泽泽）