开栏语

奋进2026，陕煤人步履铿锵、笃行致远。2月3日，陕煤集团召开三届五次职代会暨2026年工作会，明确“七个突出”“八个坚持”工作要求。连日来，集团所属各单位迅速行动，层层传达学习，细化落实举措，全面加强合规管理、成本管控、高效协同和班子建设质效，凝聚全员奋进力量，引领干部职工笃行实干、扬帆起航，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献更大陕煤力量！

曹家滩矿业

曹家滩矿业按照陕煤集团部署，系统推进各项工作。一是锚定本质安全标杆，深化双重预防机制，压实各级安全责任，抓实隐患排查、现场管控等环节，全力冲刺安全环保“零目标”。二是构建市场导向“大生产”体系，统筹生产组织与经营创效，加快3-1煤开拓等重点工程，强化刚性考核，保障矿井高产稳产。三是深耕四种经营理念，加强全面预算与成本管控，健全风险合规体系，护航企业稳健运营。四是聚焦管理、技术、文化三维发力，深化对标提升与技术攻关破解生产瓶颈，持续优化10米超大采高、智能快掘等核心工艺，系统攻关多煤层分层开采、充填开采、3号煤600米超长工作面及底鼓治理等关键技术。（姬凯）

韩城矿业

韩城矿业按照陕煤集团安排部署，多措并举推动各项工作提质增效。一是以“严、细、实”标准推进治本攻坚三年行动，强化灾害治理、安全生产标准化及班组网格化管理，筑牢安全生产防线。二是搭建全员创新平台，完善创新项目跟踪评估机制，开展TBM技术优化、瓦斯治理新工艺等攻关。持续深化TBM掘进技术推广应用，优化6台TBM机群作业效能，力争月均进尺提升至500米，加大煤矿灾害智能监控等核心技术科研投入，夯实“抽掘采平衡”技术根基。三是落实四种经营理念，严控非生产性支出，扩大自营业务范围，强化设备自修与智能化运维降本，力争年度降本增效超1300万元。四是完善招标采购、项目建设等96项规章制度，建强安全环保专业队伍，坚守安全环保底线，确保各项工作合规有序推进。（刘伟 王利青 高孟学）

榆北煤业

榆北煤业一体推进安全防控能力、环保管理水平、科技创新动能、企业管理质效、综合经营质量实现“五个再提升”。一是树立集约高效新标杆。加强全流程生产协同，按期建成3个超长工作面，推广全岩巷快掘装备研究和充填开采工艺，强化现场作业重点工序流程安全整治和作业现场隐蔽区域安全管理，保障矿井高效稳产。二是科技攻关取得新突破。聚焦小煤柱开采等技术难题开展科技攻关，全年申报专利30项，征集创新成果不少于150项。三是构建精细管理新体系。深化预算管理，将百元收入成本控制在93元以内；统筹销售协调与煤质管理，推动商品煤（混煤）发热量同比提升不低于60大卡/千克。四是构建协同增长新格局。巩固煤炭洗选、智能运维等全链条产业优势，以高质量服务拓展外部项目，确保多元产业营收占比达18%以上。（高晓邦）

张家峁矿业

张家峁矿业紧扣“提质增效年”主线，持续深植四种经营理念，清单化推进重点任务，确保各项目标任务顺利完成。一是深化成本管控，坚持“千万吨矿井业财融合”体系化成本管控思路，推行内部模拟市场化运营，执行“额度+提存+专户”管理模式，实现提质增效。二是优化采掘接续，合理搭配煤层开采，优化主运输系统，实施2号煤仓、机头硐室工程，推进5213综采面小煤柱留设和3106综采面柔模留巷工艺，保障产能稳步释放。三是推动科研创新。高标准构建科技创新实效化机制，实行项目分级管控，加快推进超长工作面、易自燃煤层开采综合防灭火和综采、快掘工作面智能防尘等关键项目，联合高校、科研院所开展多维度攻关，破解各种技术难题。四是强化合规管理。紧盯“三重一大”、大宗物资采购、招投标等重点工作全链条合规，构建内控、合规、法务和风控“四位一体”管控模式。（高小艳）

建材科技

建材科技公司紧盯经营创效、降本增效、科技创新、绿色发展等核心要素落实责任、精准发力，推动企业转型发展取得新成效。一是采取巩固提升“四下基层”工作成果，建立职责、任务、措施“三张清单”等措施，持续建强“五好班子”，锻造高素质专业化干部队伍，凝聚发展合力。二是聚焦重点项目投产运行，紧抓“稳产、保质、降本”关键环节，培育4个全国首台套项目固废高值化利用技术优势，做优增量。三是聚焦生产经营管理提效，实施从单一成本管控向“人、财、物、市场”系统协同，深化生产与市场高效协同，推动实现十项费用同比再压降5%，大宗物资采购费用同比降低10%。四是强化人才融合，细化“分层分类”人才培养体系，结合企业实际激励技术人才在新产品研发、节能降耗、小改小革方面主动“揭榜挂帅”，以自主创新激活发展动能。（白岚）