经营管理
企业管理
陕焦公司：设备管理出实招 双轨管控+闭环落实
作者：
王宏涛 时间:
2026-02-04
2026年，陕焦公司浩海煤化公司锚定设备管理核心方向，以强化设备润滑管理和深耕预防性维修为抓手，着力夯实设备基础管理，全力提升设备运行稳定性与生产效率，为企业高效运转注入强劲动力。
设备润滑是保障生产平稳运行的关键措施，装煤车传动链轮、推焦车推焦齿轮等部位更是维系生产连续性的核心枢纽。针对以往部分关键润滑点位存在润滑不到位等问题，精准发力推进硬件升级，对核心润滑点进行油路疏通、新增润滑泵，从源头保障润滑效果，有效降低设备磨损率，延长使用寿命。
硬件升级的同时，更以制度规范为支撑，推动润滑管理标准化落地。全面梳理所有设备润滑点，精准制定润滑周期，明确责任分工，完善细化“定点、定质、定量、定时、定法、定人”内容，下发设备润滑管理制度，确保每处润滑操作都有章可循、有据可依。
在执行层面，创新推行“岗位人员自主润滑+设备技术员下发设备润滑任务书”的双轨模式，根据润滑周期差异精准施策：日常短周期润滑由岗位人员负责，筑牢基层润滑防线；长周期、高精度润滑任务由设备技术员定期下发专项任务书进行跟踪闭环管理。这一做法是的润滑工作更加规范，记录也更加完整。
润滑管理的提质升级，是深化预防性维修的生动实践。陕焦公司浩海煤化公司将持续围绕既定设备管理方向深耕细作，以精细化润滑管理为切入点，把预防性维修理念贯穿设备全生命周期，不断夯实设备保障能力为稳定生产提供有力支撑。（王宏涛）