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陕煤信电：攻坚降本 协同增效
2025年，陕煤信电公司燃料采购部紧紧围绕“协同增效”部署，深度践行四种经营理念，凝心聚力、精准施策，全年入炉标煤单价同比下降4.5%，为公司实现提质增效、稳健运营提供了坚实可靠的燃料保障。
筑牢降本增效“压舱石”。面对2025年煤炭市场波动频繁、外部环境不确定性加剧的复杂局面，燃料采购部将精细化管控贯穿于燃料采购、调运、结算全链条。明确专人盯守合同签订、资源对接、计量验收等关键环节，高效完成年度煤炭订货任务。成功引入黄陵、韩城等区域优质煤炭资源，持续优化燃料供应结构，为机组安全高效运行奠定基础。秉持“精打细算、严控支出”原则，通过优化卸车转运流程、推进规范化标准化管理，厂后费用同比下降33万元；建立“日统计、周管控、月分析”常态化管理机制，精准把控各项费用支出，成功追回商务差款60万元，实现管理成效可量化、可落地、可追溯。
激活产运需协同“新引擎”。牢固树立“一盘棋”思想，持续强化燃料产、运、需协同联动，统筹平衡库存、资源、运力、资金等核心要素，全年高效完成内部电煤协作，有力保障了公司机组用煤需求。围绕煤炭市场阶段性波动特点，组建专业研判团队，灵活运用“长协+市场”组合采购模式，有效平抑价格波动带来的不利影响。针对部分煤种发运不稳定等问题，快速响应、多方协调，通过拓展多渠道资源补充，持续提升燃料供应的稳定性和抗风险能力。
挖掘运输降本“潜力股”。密切关注铁路运价政策动态，精准研判计费模式调整趋势，结合公司用煤需求特点，通过科学优化发运结构、灵活运用多元调运组织方式，全年累计实现运输费用降本240万元。面对能源消费季节性波动特征，借力内部资源联动优势，在迎峰度夏关键时期，及时补充1万吨贫瘦煤缓解“燃煤之急”，助力公司7月份发电量达9.5亿千瓦时，创下12年来单月发电量新高；在河南电力现货市场试运行期间，为保障4台机组满负荷稳定运转，连夜协调提升运力，将日装车量从4列快速提升至7列，确保机组“能发尽发、满发稳发”，为公司抢占电力市场份额、提升经营效益提供了有力支撑。（李志伟）