开栏语

“十四五”以来，陕煤集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的坚强领导和省国资委的有效监管下，持续深化拓展省委“三个年”活动，践行四种经营理念，推进各项重点工作落地见效，以自身发展的确定性，有效应对市场环境的不确定性，交出了一份厚重提气的高质量答卷。

现开设“盘点‘十四五’ 看陕煤答卷”专栏，集中展示所属企业五年来的工作亮点。让我们以奋进者姿态，锚定创建世界一流能源化工集团目标，开启“十五五”新征程，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献新的更大力量。

“十四五”以来，建设集团紧扣高质量发展主线，持续落实四种经营理念，在巩固主业优势的同时，积极拓展新兴领域，以科技创新和管理变革双轮驱动，推动企业综合实力整体提升。2025年，公司营业收入、利润总额、工程承揽额较“十三五”末分别增长26.1%、20.6%、24.1%。

综合实力 品牌创优显成效

建设集团取得矿山工程施工总承包特级资质，成为陕西省属唯一拥有“双特三甲”资质的建筑企业。引进3台“奋进号”盾构机（TBM）已顺利下线并投用，其中王峰煤矿累计掘进进尺8933.8米，关键指标持续刷新。承建的世界最深天山胜利隧道2-1号通风竖井顺利贯通，实现TBM设备掘进与锚网、喷浆支护平行作业；全国煤炭行业直径最大立井施工项目——曹家滩煤矿副立井项目，大断面一次爆破装药量、爆破效果均创全国最好水平。五年来，获得“鲁班奖”2项，煤炭行业“太阳杯”28项，省部级工法13项，BIM技术“龙图杯”2项；获中国施工企业管理协会工程建设科学技术进步奖二等奖1项，省部级科技进步奖2项。

市场开发 规模效益双提升

建设集团聚焦主责主业，落实陕煤集团“一盘棋”部署，超额完成水泥、钢材、塔吊等内部协作任务15123.21万元。跟进陕煤电力、化工、新能源等新兴领域，承揽榆林化学二期以及黄陵、信阳、汨罗、上高电厂等重点项目，扩大内部市场份额。对接优质市场资源，与中铁、中交、延长、榆能、陕投、有色等多家大型国企建立深度合作关系，行业影响力持续提升。升级增值服务，建立常态化回访机制，及时响应需求、优化服务举措，持续提升业主满意度。2025年，建设板块承揽工程830项，承揽总额达139.71亿元，较“十三五”末增长24.1%。完成60余个省、市及央国企平台入库备案。

改革攻坚 释放内生新动能

建设集团以“三定”改革激活管理效能。总部部门由10个精简至9个，中层管理职数、职工人数分别优化55.6%和13%。所属单位机构同步精简，整体精简4.35%。对地域相近、业务相同的所属企业实施一体化运行和本部合并管理，管理单元从29个压缩至23个。加强资产盘活和债权债务清理，累计盘活地产存量资产11.83亿元，回收工程款469.88亿元。获得陕煤集团每年40亿元融资额度及外部银行每年30亿元授信额度支持；首获光大银行AAA-信用等级，并连续5年获建设银行AA+信用评级。平均融资成本控制在贷款市场报价利率以下，资金保障率保持100%。

队伍建设 构筑人才新高地

建设集团通过“引育并举”人才建设路径，加大矿建及安装单位人员引进倾斜力度，人员总数同比提升33%。坚持“套餐式、导向式、精准式”培养模式，持续开展一级造价师、注册安全工程师、一级建造师等短缺专业培训，职业资格取证人数屡创历史新高，其中新增一级建造师211人、一级造价师80人。依托“四新技术”平台，聚焦TBM施工、BIM技术应用等关键领域，加大专业技术人员培养力度，为企业发展夯实根基。（孙娟）