提高劳动生产率是企业提高效益的关键所在。长安益阳发电有限公司通过优化资源配置、提升员工技能、广泛运用智能化技术，全要素提高劳动生产率，进一步培育提升企业核心竞争力。

整合检修力量提效能。提前谋划三期项目基建调试以及转生产后设备维护工作，加快开启设备点检管理“升级模式”，对部分检修班组进行整合，将电试班与电检班合并为电气一次班，负责电气高低压设备维护管理工作，高压试验工作划归继保班；撤销管阀班，将管阀设备按机侧、炉侧拆分，分别并入汽机班、锅炉班。整合后，通过交流学习，班组成员“精一会二通三”掌握了多项技能，同时提高设备消缺率10%，节省工器具费用15%。

深挖运行潜力增效益。在主集控运行实现全能值班的基础上，推进实行环保全能值班，严格选拔“一岗多能”的优秀员工，并将脱硫和除尘控制室搬迁至二期集控室，实现集中控制管理和生产指挥的高效运作；应用实时监测和远程控制技术，实现汽车轨道衡和燃油泵房岗位无人值守，7名原岗位员工经过培训顺利转岗。同时，开展“小指标”和“电量及调峰辅助服务”劳动竞赛，设置26项竞赛指标，每月按值进行排名，实行绩效激励机制，充分激发员工创新创效活力，不断提升机组运行和发电效率。

聚集科技赋能防风险。加快推进三期项目智慧工地、智能安防系统建设，对建设工地的2000余名施工人员、高风险作业面以及塔吊、升降机等设施设备进行智能化管理和监控，实现风险作业面视频监控、所有人员信息管控、AI人员违章与人员越界触发报警全覆盖，为基建期安全管理保驾护航。同时，实施SIS系统（厂级监控信息系统）升级改造，增加机组性能在线监测、安全考核、机组运行方式优化、运行小指标考核、发电成本核算等功能，真正实现“管、控、营”一体化，为公司安全、稳定、经济运行持续赋能。（刘玉芹）