今年以来，张家峁矿业公司紧扣陕煤集团“经营管理提升年”工作部署，坚持“过紧日子”的理念，通过健全制度、成本管控、提质增效等方式，多点发力，念好“节支经”，打好“主动账”，催生“效益花”。

制度为纲，堵塞“出血点”

张家峁矿业公司在材料成本管控工作中，通过健全制度，对物资消耗实行“按需投入，定额控制，减少浪费，杜绝流失，严格考核，奖罚分明”的管理原则，深挖潜能，防止超储积压，提高经济效益。

制定实施《“3+N”降本增效管理措施》，从材料计划、回收、复用这三个方面对工区进行考核，对“N”个修旧利废项目进行管控，形成闭环管理，做到事前有预测、过程有控制、事后有考核的体制，减少库存资金积压，降低生产成本。

“算好账、管好家、服好务”，该公司根据生产实际情况，步步发力、层层细化，安排材料员对井下现场电缆、管路挂钩等材料和废旧备件进行分类、筛选、清洗等，使其成为可再次利用的物资，并建立回收台账，提高经济效益。

成本管控，提升“增长点”

张家峁矿业公司狠抓细节，精益求精，持续推进成本预算管理，发挥成本效益杠杆作用，最终达到全员、全过程、全要素成本控制的最优目标，开创降本增效管理新局面。

张家峁矿业公司以“双十体系”和公司“56811”体系成本管控模式为降本增效有力手段，突出“43-85”体系成本管理重点，严格落实降本增效长效机制工作清单，涉及十二部室，38大项、78小项，有目标、有进度、有成效，做细做实降本增效工作，提升成本管理水平。

该公司以矿井资源赋存和开采技术条件为基础，纵向贯穿矿井勘察、设计、施工、生产、运营、复垦等全生命周期，横向覆盖人、财、物、产、供、销等全要素的纵横联合网状成本管理体系，强化制度成本管理，夯实作业环节成本控制。

树立“管生产必须管经营”工作理念，结合实际生产经营管理情况，以“强安全、提效率、降成本”为工作主线，积极构建生产、经营“一体化”管控模式，实现体系成本管控下系统单元费用托管包责，严格控制费用价格，构建降本增效长效机制。

提质创效，擦亮煤“品牌”

张家峁矿业公司以“提煤质、稳市场、增效益”总体思路，合理搭配优劣煤质、稳定商品煤结构、优化产品结构和提升客户满意度着手，提高商品煤质量，增加商品煤品种，推行产品定制化生产，全面提升煤质选煤管理工作。

修订完善了煤质《煤质管理办法》《煤质考核细则》等管理制度，进一步健全煤质管理标准化、制定工作流程、岗位责任制、作业指导书及考核办法，全面提升煤质、选煤标准化管理。

与此同时，充分结合当前市场形势，合理定位营销模式，在强化煤质管控的同时，细化产品种类，对化工煤与动力煤实行分装分销，确保化工煤发热量达到5800大卡以上，动力煤达到5500大卡以上，实现提质增效夯实基础。（高小艳）