五对矿井实现安全零目标，公司及胡家河矿、小庄矿荣获陕西省煤矿灾害治理先进集体，公司荣获陕西省劳动竞赛优胜集体，大佛寺矿、小庄矿入选陕西省绿色矿山创建库、小庄矿、胡家河矿通过国家一级安全生产标准化煤矿验收……截至3月26日，在确保安全生产的基础上，彬长矿业提前5天超额5万吨完成陕煤集团下达的一季度煤炭生产指导计划，较去年同比增加16.49万吨，创历史同期最好水平；强化销售增值创收，拓展块煤、中长协非电力混煤、冶金用高炉喷吹煤销售，实现增收3.98亿元；“十大提升”启新程，首季实现“开门红”。

稳中求进

新春伊始，实干为先。初春时节，彬长矿区处处春意款款，焕发着勃勃生机。百米井下，煤机旋转、煤流滚滚，地面工地，塔吊林立、机器轰鸣，热火朝天、干劲十足的发展氛围与明媚春光交相辉映，气象万千，展现出一番昂扬奋进的“春之图景”。年初以来，彬长矿业遵循陕煤集团“八个聚焦”“五个新突破”和“七个全面深化”工作要求，科学制定公司“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，坚定确立安全工作、生态环保、生产组织、经营效益、治灾工程、项目建设、达标创建、智能智慧、示范创建、队伍建设“十大工作目标”，全面实施平安彬长、绿色彬长、先锋彬长、优产彬长、数智彬长、科创彬长、实力彬长、活力彬长、绩优彬长、红动彬长“十大提质提效行动”，创新发力，增能蓄势。

锻长补短，筑牢防线。聚焦风险防控，针对地质条件复杂、多元灾害耦合叠加的特殊生产环境，持续固本夯基，强化全域管控，以本安创建质效推动“平安彬长”建设上台阶。向责任要安全，不断深化“123466”安全长效机制建设，持续优化“业务监督、专责监督、综合监督、责任追究”安全“大监督”模式，加快完善井下+地面“立体式网格化”全员安全生产责任制，以安全履职“十条规定”为抓手，强化考核管理，压实各级责任，形成“抓全员、全员抓”的安全工作合力。向管理要安全，聚焦各大系统、关键部位、薄弱环节、零散岗位及非常规作业，超前开展安全隐患排查和风险辨识评估，精准抓好分级管控、源头治理和动态清零，坚决杜绝重大隐患；深入开展“三基”建设、严规范反“三违”“三查三找一强化”等活动，有力推动“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频全覆盖”工作延伸，用更加严格的管理，纠治人的不安全行为、消除环境和物的不安全状态，全面增强了安全综合治理能力。

以进促稳

稳产增量，激发动能。聚焦达产达效，深耕接续攻坚，强化正规循环，以精益组织质效推动“优产彬长”建设上台阶。高质量推进接续调整，编制实施矿井中长期生产接续5年规划，重点推进“一优三减”和巷道“三优两提高”，聚力攻坚“双大面”、沿空留巷、小煤柱及保护层开采等关键技术，超前实施盘区接续重点工程、接续工作面外围系统工程和区域治灾工程，加速构建一采面、三区域、四掘进头“134”高效生产格局。持续深入开展“掘进革命”，掘进工作面设计优化和施工质效提升工作，综合运用“技术+装备+管理”措施，确保新掘巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”，扎实开展掘进专项活动，推动快掘系统稳定应用和单进水平持续提升。全环节强化生产组织，统筹抓好采掘生产超前准备、“年度+月度”生产计划精准实施、生产工艺工序优化、生产调度协调高效等工作，全力推动优质产能安全高效释放。

全域深化，成本管理。聚焦经营增效，针对矿区灾害威胁严重、安全投入多，可控成本占比少，成本管控难度大等问题，严格经营管控，围绕“2024年各矿井成本水平在2023年的基础上显著下降，2024年各矿井降本增收不少于1000万元”行动目标，深入推进十大价值创造、十个百万降本增收行动，聚焦管理降本、科技降本、资产提质、材料降耗、电力降本、煤质创效、设备运行、优员创效、政策创效、全员创新实施价值创造，发力降本增收，以经济运行质效推动“绩优彬长”建设上台阶。认真落实陕煤集团持续深化投资合规、成本管控、亏损企业治理和严控非生产性开支“四项重点任务”，持续落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“大成本”分级管理体系，持续深化公司“13510”成本管控模式，实施“双十体系”与部门、单位、关键人的挂钩考核，重点从设计优化、设备选型及材料费、运行费、安全费、搬迁、外委等费用管控等方面深度挖潜，推动成本管控质效全面提档。强化增值创收，深化“三品”建设，在煤质“三提三降”管理上下功夫，确保产品效益最大化。截至目前，该公司拓展块煤增产增销路径，销量完成基本指标的123%，增收1.92亿元；优化产品销售结构，完成中长协非电力混煤铁路发运102.38万吨，增收1.93亿元；积极调整产品结构，开发冶金用高炉喷吹煤市场，发运冶金用高炉喷吹煤4.29万吨，增收1298万元。（弯桂清）