春潮涌动，春鼓催征。今年来，陕钢集团汉钢公司围绕构建“以钢为本、钒铁同产、双石增效、三业协同”的产业结构，以提升销售收入利润率达到行业平均水平的生产经营目标，两眼向内挖潜、闭环盯控落实，实现潜力应挖尽挖、成本应降尽降、效益应增尽增。

揭榜挂帅 破难题、出实招、见实效

为打赢十大硬仗，陕钢集团汉钢公司围绕关键核心指标需求进行“发榜”，鼓励员工承包经营，让“揭榜”人能自主调动团队进行难题攻关，逐步探索出“挂帅出征、挂图作战、挂责问效”的有效路径。

2月份，陕钢集团汉钢公司炼铁厂克服外围原燃料影响，在完成产量任务的前提下，高炉煤比较计划值环比提升4.32kg/t，生铁成本较兄弟单位月环比差距缩小119元/t，备件材料消耗、设备故障率等重点指标均完成预期目标。在降低加工费的“发榜”中，该厂党政综合办勇于揭榜，通过与外委单位磋商谈判，将原有外委单位精简合并、内部员工置换上岗，在便于管理的同时月可节约费用20万元/月，完成预期目标。

绩效考评 出实策、鼓实劲、办实事

陕钢集团汉钢公司持续推进三项制度改革，全面深化全员绩效考核，建立完善以效益为中心的单位绩效考核分配机制，优化中层管理人员职责履行考核分配，实现薪酬分配差异化。并将年度经营业绩任务、十大硬仗任务，细化分解到各单位，与公司内部模拟市场化结算体系、精益管理相结合，聚焦各工序产品成本、各费用主体，突出指标做强、目标规则简约、协调一致的考核内容。

汉钢公司炼铁厂科学确定薪酬固浮比，建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬分配机制，推动薪酬分配向做出突出贡献的人才和一线关键苦脏险累岗位倾斜。建立岗位承包“奖金包”激励政策，实现各级干部员工绩效与实际效益挂钩，树立员工向效益要待遇、向效率要薪酬的绩效导向，促进生产效率提升，进一步激发全体员工干事创业的动力。

成本投资 有举措、有规划、有蓝图

汉钢公司加强全过程成本分析，强化财务指导生产经营作用，提高全员岗位创效的意识和能力。严格全面预算管理，坚持无预算、非必要不开支原则，严控费用开支。

汉钢公司炼铁厂加强“资金”管控，严格资金计划管理，精准资金管控，减少资金占用，防范资金风险，提高资金使用效率，降低生铁成本。严格把关申报项目，对于回报小的失血性投资，坚决不上，借此控制项目的成本和风险，提高项目效益。此外，该厂持续做好“三定”工作，将缺员工资等激励政策向降本增效工作投放，提高干部职工降本热情，提升汉钢公司化危为机、穿越周期的实力与底气。（崔 恒）